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Vielen Dank ,...für
etwas Ihrer wertvollen Zeit
Sehr
geehrte Damen & Herren,......
...als Arbeits-Homepage haben wir für Sie relevante Informationen zusammengestellt. Dies ist ein Leitfaden,
ein Exposé und ein Überblick vieler Ausarbeitungen.
Jeder braucht hieraus für seine Zwecke immer etwas Anderes. Somit kann
jeder das für sich notwendige finden und bewerten. Wie man erkennen kann,
sind die letzten Punkten einer hoffentlich positiven Einstellung
gesichert, um eine wertvolle 90 Mio. Investition und 350-500 Arbeitsplätze sofort in
die Region zu etablieren. „GEWINNER“ sind WIR, mit einer positiven
Grundeinstellung.
Alles ohne Zuschüsse und durch rein privater Investition auf privaten
Grundstücken. Es fehlt nur noch das Planungsrecht über den RP . Ebenso
steht die Region, die Grundstückseigentümer, der Finanzierer und der
Initiator des langjährigen Vorhabens, zu dem innovativen Freizeitkonzept.
“Wir“ haben gemeinsam mit Krause & Bohne, als vertraglich
eingebundene Architekten, seit einiger Zeit alle die Dinge beschafft
und erarbeitet , die für eine Umsetzung dieses Projektes notwendig sind
und um Sie von der Realisierbarkeit zu überzeugen.
“WIR“ freuen uns auch über die Unterstützung des Umlandes, dessen
Intention es ebenfalls ja ist, Touristik und Fremdenverkehr in der Region
auch mit Hilfe der EU anzukurbeln. Dadurch wird die gesamte Region
gestärkt. Die Euregionale 2008 wirbt schließlich mit dem Slogan „...
lockt private Investoren an“
Die zu 100% durchfinanzierte und komplett privat betriebene ca. 90 Mio.
Investition für 350-500 Arbeitsplätze auf diesem Standort wird in der
Region und der gesamten Bevölkerung sowie bei der Presse sehr
positiv gesehen. Schwerpunkt des Resorts wird das Freizeit-(...er) Leben
sein und mit einem in sich logischen Konzept neue Wege gehen.
“Wir“ haben seit den Beschlüssen alle für die Verwirklichung
notwendigen Unterlagen beschafft, die komplette Kostenaufstellung, die
Finanzierung sowie das Betreiber- Vertriebs- und Marketingkonzept unter
anderem mit DERTOUR´s und weiteren Partnern erarbeitet. Das Büro
Krause-Bohne hat die komplette Bauplanung erstellt und gerechnet.
Als Finanzier hat RÖMER-PARK Resort bereits länger die weltweit,
erfolgreich tätige und bekannte Fondsvertriebsgesellschaft Doric Asset
Finance mit Sitz in Frankfurt, New York und London zur Seite. Zur
Erlangung der Finanzierungszusage sind entsprechende Vorleistungen zu
erbringen, vor allem der Vertrag mit dem Generalunternehmer NCCD der
bereits im Entwurf vorliegt, damit Doric die Garantie gegenüber seinen
Fondsanlegern übernehmen kann.
Wir
haben Verträge mit der NCC-D, einem namhaften und gerade für den Bau
einer derartigen speziellen Anlage erfahrenen Generalunternehmen gerne
geschlossen. Es geht hierbei um eine Netto-Bausumme von ca. 75 Millionen
Euro. NCC-D hat zugesagt und wird vertraglich verpflichtet 70 % regionale
Unternehmen einzubeziehen.
Im Betrieb von Freizeitanlagen erfahrene Unternehmen wie GMF,
Stammberger-Riemer, Calypso und rhw sind und
werden vertraglich verpflichtet, von der
Planungsphase bis zwei Jahre in der Betriebsphase Machbarkeitsanalysen,
Vorbereitung und Betriebskonzept objektiv und gutachterlicht zu begleitet
und zu verantwortet. Diese Verträge wurden von Doric bereits heute mit unterschrieben.
Eine weitere Voraussetzung ist bereits ebenfalls abgesichert, .... die
Standortsicherung als Planungssicherheit. Alle Verträge mit den positiv
eingestellten Grundstückseigentümern ( 6 Landwirte, RWE-POWER und die
Kirche) sind geschlossen. Die direkt regionale und überregionale Region
möchte RÖMER-PARK Resort und die Ihnen bekannte Planung. Am westlichen
Eingangstor des euregionalen Grünzuges wird das Resort eine
gute Visitenkarte für die Region.
DETOURS mit ADAC, als größter Reiseveranstalter für den
Deutschland-Urlaub und der REWE- Konzern, sind unsere bereits eingebundene
Partner. Auch die RWTH Aachen.
In dem Architektenteam Krause & Bohne aus Eschweiler haben wir in
solchen Anlagen professionelle Mitstreiter gefunden. Das Büro baut zur
Zt. in 24 Länder 60 Projekte.
Zusätzlich haben „WIR“ ein mit namhaften Branchenkennern besetztes
Kompetenzteam zusammengesetzt, so dass die Projektvorbereitung nicht mehr
wie bisher eine „Vision“ ist und sein darf. Partnerschaftlich heißt
unser Thema des gesamten Kompetenz-Teams.
“WIR ALLE “ hoffen, dass es endgültig „grünes Licht“ zu dem 100%
privat initiierten Projekt geben könnte. Ohne Zuschüsse der
öffentlichen Hand was heute selten ist , hofft man auf Unterstützung.
350-500 Arbeitsplätze werden in der Region geschaffen. Kein
Kirchturmdenken oder Kannibalismus darf eine private Investition von ca.
90 Mio. + 52 Mio. blockieren. Synergien, die durch RÖMER-PARK Resort Aldenhoven
& Blausteinsee- Sportresort entstehen, werden für jeden erkennbar
sein, da wir uns über die Region identifizieren und sich die Konzepte
ergänzen und nicht überschneiden. Es ist nun erkennbar. Alle Ressourcen
die jahrelang über die RÖMER-PARK Gesellschaften aufgebaut wurden,
werden somit auch für das Blausteinsee- Sportresort genutzt.
Wirtschaftlich optimal. Hätten man sonst eine gleiche Investitionsschiene
aufbauen können. Planung, Investition & Betreibung aus einer Hand ist
die Lösung für einen breiten regionalen Konsequenz, der
Durchführbarkeit, ein positives Standing und insbesondere für eine
effektiven Personalpolitik. Beide Resorts sind wirtschaftlich untersucht
und die Betreiberkonzepte sind abgestimmt. Sonst hätte man niemals für
Beides eine Finanzierungszusage der Doric aus Frankfurt erhalten. Die
Region zählt. In 3 Jahren kann Beides stehen und nicht kann, sondern wird
über 500.000 Gäste in die Region zusätzlich holen.
Weitere Informationen unter...
http://www.roemer-park.com & http://www.blausteinsee.com
(noch
gesperrt)
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Was bis jetzt noch Vision war,
Beides "Römer-Park Resort Aldenhoven “, und
„Blausteinsee Resort“ haben nach allen erforderlichen Beschlüssen
beste Aussichten nach ca. 2 Jahren Bauzeit, je nach Spatenstich,
verwirklicht zu werden.
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Vielen Dank für Ihre
Zeit ...
 Seitenanfang
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Geschäftskonzept allgemein
Ein herausragendes Euregio - Projekt mit
Alleinstellungsmerkmal.
Gesamterlebnisangebot
eines neu konzipierten Freizeit-Resorts.
Ein sehr zukunftsorientiertes Projekt:
auf einem Areal von ca.
760.000 qm wird ein Freizeit-Resort
entstehen, das in seiner Vielfalt und seiner besonderen
Gestaltung so außergewöhnlich sein wird, dass seine vielen
Besucher gerne bereit sein werden, ggf. auch eine weite Anreise
in Kauf zu nehmen. Die einmaligen Erlebnisse des RÖMER-PARK Resort Aldenhoven werden mit Sicherheit zahlreiche
Besucher begeistern. Kommunikation & Freizeitaktivitäten fördern,
und in einer anderen Welt tauchen, da die Infrastruktur der
Anlage entsprechend geplant sein wird.
Aktiv – Urlaub: 
Vom ****-Hotel ausgehend wird eine innovative
Architektur mit schönen Fassaden und sinnvollen Kombinationen
ein neues Urlaubsgefühl ergeben. Besonders gestaltete Plätze
mit Charakter sind immer wieder Treff- & Schwerpunkte. Orte,
an denen sich die Gäste sehr wohlfühlen und ihre Freizeit auf
angenehmste Weise miteinander verbringen.
Eine Erholung, Erlebnis
& Freizeitanlage wie RÖMER-PARK Resort Aldenhoven wird zum Kurzurlaub von
mind. 1-4 Tagen geradezu herausfordern. Klug durchdacht
sind auch die Angebote zu den Themen der Freizeitgestaltung.
Alles ist auf die Erwartungen der Gäste aus Nah und Fern
orientiert.
Businessgäste werden begeistert sein und RÖMER-PARK Resort Aldenhoven wird den
professionellen Ansprüche dann gerecht und ist gut organisiert.
Zentrale kommunikative Mittelpunkte schaffen,
ist der architektonische Leitfaden & Schwerpunkt. Im
Einklang mit der Natur sind die sorgfältig ausgewählten
Baumaterialien, mediterane Bauweise, harmonische Einbindung in
die Natur, der Region angepasst.
Diese
exzellenten Angebote werden 365.000 Gäste, die nach belegbaren
Schätzungen RÖMER-PARK Resort Aldenhoven im 1. Jahr besuchen werden,
so nachhaltig beeindrucken, dass sie ihren gesamten Bekannten-
und Freundeskreis darüber ausführlich informieren.
Stammgast-Effekte schaffen.
RÖMER-PARK Resort
- Philosophie
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Gutes Marketing,
gute Werbung, gute Infrastruktur
sind selbstverständlich.
Gastgezieltheit, Ausstrahlung, Atmosphäre,
Vertrautheit, Sicherheit, Engagement für die Gäste,
Gastfreundlichkeit und persönliche Aufmerksamkeit, auf
eine Weise, wie der Gast es „nicht“ gewöhnt ist,
bezeichnen wir nicht als „Kunst“, sondern als das
Ergebnis intensiver Auseinandersetzung unseres
Produktes, unserer Marke, unserer Persönlichkeit und unseres Unternehmens.
Stellen Sie sich vor, unser
wunderschönes Hotel
wäre ein Mensch. Was hat dieser Mensch für einen
Charakter ? Welche Interessen ? Was macht seine Persönlichkeit
aus ? Was macht ihn sympathisch und anziehend ? Je
genormter und durchschnittlicher dieser Mensch, desto
austauschbarer wird er sein - und desto unauffälliger
wird er im großen Konzert der Tourismus- und Freizeitmärkte
untergehen. Hat er kein klares, eindeutiges Profil, wird
er auch niemals Konturen bekommen. Auch nicht mit
noch so vielen Anstrengungen.
"Freizeiterlebnisse mit Top Service" ist keine hohle Phrase,
sondern wird durch uns konzipiert, durch unsere
Personal-Akademie, konsequent durch alle Abteilungen und
Arbeitsabläufen gezogen.
Begeisterte, qualifizierte Mitarbeiter und
vertrauensvoller, partnerschaftlicher Umgang sind ebenso
charakteristisch für RÖMER-PARK
Resort wie die Erfüllung
der Bedürfnisse unserer Gäste und die Erfüllung außergewöhnlicher,
individueller Wünsche.
Entspannung und Freizeitsport in
einer natürlich freundlichen Atmosphäre mitten in
einer tollen Region, mit vielen Freizeit-Angeboten
und das vor den Toren von einer über 2ooo Jahre berühmten
Stadt Aachen. Einem neu konzipierten
4 Sterne Resort , dessen Infrastruktur nicht nur für
jeden Tages-, Mehrtages-, oder Business-Gast ideal ist
und stetig verbessert wird.
RÖMER-PARK Resort Aldenhoven ist der Inbegriff eines
modern lebendigen und unkompliziert kommunikativen
Resort-Konzeptes, daß die Tradition der Gastlichkeit
nicht vernachlässigt, sondern
dieser Tradition ganz neue Gesichtszüge verleiht.
Alle unsere Mitarbeiter sind Gastgeber,
welche die persönliche Nähe zu Gästen, die Offenheit
der Kommunikation und den unkomplizierten Umgang miteinander sehr schätzen und auch pflegen.
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Zentrale
kommunikative Mittelpunkte schaffen,
ist der architektonische Leitfaden &
Schwerpunkt.
Schwerpunkt:
Stammgäste zu gewinnen –
Priorität: Clubs aufbauen heißt Mehrfachbesucher.
Mehrfach-Stammgäste = Selbstläufereffekt ! In kurzer Zeit wird
die Anlage auch durch die Medien in der Region des Dreiländerecks
und darüber hinaus so bekannt sein, dass durch zufriedene Stammgäste,
die wirtschaftliche Grundlage nachhaltig immer aufrecht erhalten
bleibt. Durch die unvergessliche Erlebnisvielfalt von RÖMER-PARK
Resort Aldenhoven werden sicherlich viele Gäste zu
Stammkunden (Clubs etc.) und sind die idealen Werbeträger dieses
hoch innovativen Projektes mit ganz neuen Arbeitsplatz -
Sicherungssystemen. Stichwort: „Personal-Akademie“ (als
optimales Konzept s. Publikationen) 350-500 Arbeitsplätze
sind ein sehr positiver Faktor für die Region und besonders
bodenständig, da Freizeit nicht in anderen Ländern
abwandern kann, wie manche Industriebetriebe mit hohen
Bezuschussungen, sobald diese abgeschrieben sind. Nie waren
Zukunftsgedanken und die Qualität des Innovationsmanagements zu
Personalthemen wichtiger als heute.
“Changement“ statt Management heißt: „yes we
can,… but not alone“.
Getrennt
geführte Profitcenter sind konzipiert, aber hier nicht, wie in
der sehr umfangreichen Gesamt-Konzeptarbeit detailliert oder
alle aufgeführt :
Auf folgende
Einrichtungen werden wir auch noch zur gegebenen Zeit eingehen:
Blausteinsee
Sortresort / Reiterhof / Indoor- Golf Golfschule /
Tennis / Sportakademie / Sport-Museum Sport- &
Veranstaltungshalle
Sea-Live / LEGOLAND.
Blausteinsee
Sortresort / Reiterhof / Indoor- Golf Golfschule /
Tennis / Sportakademie / Sport-Museum Sport- &
Veranstaltungshalle
Sea-Live / LEGOLAND.
Man
wird sicher in der Entstehungszeit weitere Entwicklungen zu dem Gesamterlebnisangebot anschieben können.
Wir bitten Sie uns nachzusehen nicht alles hier zu benennen,
da wir noch viele Überraschungen bieten werden, um auch die
einmalige
Alleinstellung in Europa
nachzuweisen
Ein
hoch qualifiziertes Architektur-Büro aus Eschweiler, mit
über 25 Jahre weltweiter Erfahrung in Touristik, wird sein
ganzes Können aufzeichnen und zeigen.
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Das Betreiberkonzept von RÖMER-PARK Resort Aldenhoven
ist ein ganzheitliches Facility Management-Konzept (FM). Es wird zur
Bewirtschaftung und zum Betrieb und seiner definierten Gebäudebestände,
sämtliche Einrichtungen, Anlagen, Objekte und aller damit zusammenhängenden
Aktivitäten berücksichtigen. Dieses detaillierte Betreiberkonzept führt
zu einer gesicherten Wirtschaftlichkeit durch Optimierung der
Betriebskosten, klare Abrechnungsmodalitäten, Transparenz der Kosten und
ein Kennzahlensystem. Es führt RÖMER-PARK Resort Aldenhoven zu
einer optimalen Qualität durch erhöhte Transparenz der Dokumentation,
einheitliches, durchgängiges Dokumentensystems, Aktualität der Daten und
ökonomische Informationsbereitstellung. Das Ziel zu einer sehr guten
Kunden- und Nutzerbindung durch eine stärkere Kunden- und
Nutzerorientierung, marktfähige Leistungspakete, Definition von Service-
Level- Agreements, eindeutig benannte Partner und Zuständigkeiten
sowie klare Abläufe wird exakt vorgegeben. Das Betreiberkonzept wird auf
der Grundlage der Untersuchungsergebnisse des technischen,
infrastrukturellen und kaufmännischen Facility Managements unter der
Betrachtung der Querfunktionen Organisation, Kostenmanagement und
Dokumentation aufgestellt. Alle Vorgaben werden in dem Zusammenspiel mit
dem FM, den externen Unternehmen GMF-, Hotel-Zukunft Felser-, media
consult - , DERTOUR -, ADAC und weitere Fachkompetente Management Service
Unternehmen mit dessen weitreichenden und langjährigen Erfahrungen und
unter den Vorgaben der Doric erarbeitet, überwacht und vertraglich langjährig
sichergestellt.
Zur
strategischen Entscheidungsfindung im Bereich Facility Management und zur
Durchführung aller Bestandsanalysen werden Workshops mit GMF-,
Hotel-Zukunft Felser-, media consult - , DERTOUR -, ADAC und weitere
Fachkompetente Management Service Unternehmen durchgeführt.
Für
das erfolgreiche Umsetzen des Betreiberkonzeptes sowie die Durchführung
ist es notwendig, die anfallenden organisatorischen Aufgaben und Abläufe
durch die Kompetenz-Partner vorab zu definieren und festzulegen.
Insbesondere möchten wir auf die Mittelverwendungs- &
Betriebskontrolle hinweisen. Ein bewährtes Controllingsystem –
Verfahren ( warner communication company ) und ebenfalls extern und
objektiv über Rainer Langen & Partner organisiert, werden anfänglich
jährlich alle Parameter in jedem Bereich abgreifen und im Reportingsystem
dem internen FM von RÖMER-PARK Resort Aldenhoven,
der finanzierenden Gesellschaft DORIC und den Managementpartnern GMF-,
Hotel-Zukunft Felser-, media consult - , DERTOUR -, ADAC sowie weiteren
Fachkompetente Management Service Unternehmen zugeführt. Stellungnahmen
und Handlungen werden dann beim nächsten Report einbezogen und auf
Verbesserungen geprüft. Vertragliche Verpflichtungen führen zu
Gewissenhaftigkeit aller am Prozess beteiligten. Hierbei wird in erster
Linie darauf geachtet, dass die Betreibergesellschaft Unterstützung erfährt
und nicht Schaden nimmt. Somit wird eine Kontinuität und Verlässlichkeit
gegenüber den Nutzern , Kunden und Besucher gewährleistet.
Ein
Outsuorcing von Bereichen, oder EIN Hotel-Lable ist für das Konzept RÖMER-PARK Resort Aldenhoven
nicht geeignet. Ferien-Anlagen wie Center-Park´s, Robinson Club´s oder
die ebenfalls erfolgreichen Magic-Life Anlagen, haben in keiner Anlage
weltweit innerhalb der Anlage Bereiche Fremd vergeben. Die Einfußnahme
des Facility Managements untereinander muss erhalten bleiben. Ein solches
Facility Managements- Konzept als
ganzheitliches System mit den entwickelten Kontrollsystemen ist somit der
langfristige Erfolg von
RÖMER-PARK Resort Aldenhoven
Seitenanfang
Allgemeine Zusammenfassung
Hauptziel aller Untersuchung war es, die Nachhaltigkeit
von RÖMER-PARK Resort
Aldenhoven & Blausteinsee- Sportresort und damit das touristische Potential für die ländliche
Region in Deutschland zu prüfen, nachzuweisen und festzulegen.
Um die Auswirkungen des Tourismus auf die Umwelt einschätzen
zu können, wurde von anerkannten Experten fortlaufend ein Leitbild der
nachhaltigen Entwicklung erstellt, dass den ökologischen, den ökonomischen
und den sozialen Bereich immer wieder veranschaulichen soll . Denn Seiten
werden immer durch menschliches Wirtschaften und Einwirken verändert. Die
als Orientierungsrahmen gedachten theoretischen Kriterien müssen so übertragen
werden, dass ein ökologisch verantwortbarer, ein immer ökonomisch
ergiebiger und ein sozial verträglicher neuer Tourismus entwickelt werden
kann.
Da
die multifunktional, business und sportlich ausgerichtete
Freizeitresorts - und darin entwickeln sich die Konzepte von
RÖMER-PARK Resort Aldenhoven & Blausteinsee-
Sportresort - - RÖMER-PARK Resort Aldenhoven & Blausteinsee-
Sportresort entwickelt, der eine Beurteilung zum Betreiberkonzept
hinsichtlich einer Nachhaltigkeit zulässt. Es ist notwendig, sich
auf konkrete räumliche Bezüge zu konzentrieren, denn viele Faktoren hängen
von den jeweiligen Standortbedingungen in der Region ab. Eine
Pauschalisierung des Kataloges ist also genauso wenig möglich, wie die
der gewonnenen Ergebnisse. Mit anderen Worten: Nicht jede bestehende
Freizeitanlage entspricht den Kriterien der Nachhaltigkeit, aber dennoch
kann sie entsprechend konzipiert und geführt wie bei RÖMER-PARK Resort Aldenhoven & Blausteinsee-
Sportresort erfolgreich werden, wenn man die spezielle Kriterien
beachtet. Mit dem richtigen Management am richtigen Ort und mit einem
speziellen "WIR - Gefühl" wird den Erfolg bringen. 80-90%tige
Auslastungen sind nachweisbar. Die Kombination von RÖMER-PARK Resort Aldenhoven & Blausteinsee-
Sportresort als Incomming-Resort Anlagen und dem neuen Tourismus
erweist sich in vielerlei Hinsicht als sehr vorteilhaft. Gemeint sind auch
die regionalen Sekundäreffekte, wie Steuereinnahmen, Einnahmen aus
Abgaben und Pachtverhältnissen, Schaffung von Arbeitsplätzen und Imageförderung,
Tagungsortplatzierung in einer Open Community Freizeit-Anlage mit neuen
touristischen Zielsetzungen. Feriengäste mit der Bevölkerung in der
Region verbinden ist in Europa einmalig.
Hier ist in den Betreiberkonzepten größte Sorgfalt
vorgegeben und die Philosophie festgelegt. RÖMER-PARK Resort Aldenhoven & Blausteinsee-
Sportresort liefern ohne Zweifel einen
wichtigen Beitrag zur Attraktivitätssteigerung der kommunalen
Freizeitinfrastruktur. Er führt zu einer Verbesserung, steigert den
Bekanntheitsgrad, erhöht das Kommunikationsangebot etc. Ein besseres
Image durch bessere Angebote auf höherem Qualitätsniveau, verbunden mit
der Nachfrage durch eine interessante und ausgabenfreudige Zielgruppe
bringt in der Summe langfristig stabile Effekte für die regionale
Tourismuswirtschaft. (Grundlagenphilosophie: Billion 1993, S. 4).
Ein Gast erlebt seine Urlaubsreise als Gesamterlebnis. Er
sucht nicht nur eine Unterkunft und einen Ort, sondern er entscheidet sich
für ein ganzes Leistungsbündel. Eine Destination ist für ihn also umso
attraktiver, je breiter das Angebot angelegt und je besser es auf
bestimmte Bedürfnisse abgestimmt ist.
Denn eine Familie mit Kindern wünscht sich bekanntlich
ein anderes Angebotspaket als z. B. Singles oder Sportler. Konsequente
Kundenorientierung ist eine unabdingbare Voraussetzung für den
erfolgreichen Tourismus. Daher müssen wir als Destination dem
nachfrageseitigen Trend zur Multioptionalität künftig mit einem größeren
Angebot an Themenzusammenfassung und Aktivitäten begegnen und in die
Produktgestaltung z. B. Fun-Sport-Action-Angebote und 50+ Programme und
wie oben erwähnt die regionale Bevölkerung verstärkt einbinden. Auch
die Qualität wird weiter an Bedeutung gewinnen. Denn gerade eine persönliche
Betreuung wird bei wachsender Konkurrenz zum wichtigen Erfolgskriterium.
Der gesamte Organisationsprozess muss sich der Flexibilität der Reisenden
anpassen. Andere Länder machen es uns seit langen Jahren vor.
Diese Zusammenhänge hat man in Nordrhein-Westfalen
erkannt und ändert daher die Organisationsstruktur auf der Orts-,
Regional- und Landesebene. Da NRW keine touristische Einheits- Marke (
Bayern) ist, kommt der Orts- und Regionalebene bei der Angebotsentwicklung
eine zentrale Bedeutung zu. Hier müssen neue Konzepte wie bei RÖMER-PARK Resort Aldenhoven & Blausteinsee-
Sportresort vorgegeben vorerst
Pionierarbeit mit leisten.
Aldenhoven & Eschweiler .... ein Teil
des Gebietes der Regionen Düren und Aachen zeigt dann exemplarisch
die Umsetzung dieses Konzeptes. Als ländlicher Raum am Rande von
Ballungsgebieten, der vom Strukturwandel in der Landwirtschaft und dem
kontinuierlichen Rückzug des sog. sekundären Sektors betroffen ist,
kommt hier dem Tourismus - als potentiell wirtschaftsbelebender Faktor und
als Instrument zum Abbau regionalwirtschaftlicher Disparitäten eine
bedeutende Rolle als Pionierregion zu.
Segmente, wie die zuvor genannten oder Bauernhof- Urlaub,
Wellness und Abenteuer, denen im übrigen ein hohes Wachstumspotential
vorausgesagt wird, sind hervorragende Urlaubsformen für den
Deutschlandtourismus (Die Zeit (Hrsg.) 2000). Sie bieten vor allem eine
große Chance für die touristische Entwicklung der ländlichen Räume.
Denn hierzulande, wie in allen Gebieten Europas, in denen bäuerliche
Betriebe in der Landwirtschaft vorherrschen, entwickeln sich im
Zusammenhang mit der Herausbildung industriemäßiger Agrarstrukturen und
dem dadurch bedingten Einkommensrückgang der Landwirte touristische
Strukturen als zusätzlicher Erwerbszweig. Durch den Strukturwandel und
den kontinuierlichen Rückzug des sekundären Sektors resultieren
erhebliche Probleme, die sich in fehlender wirtschaftlicher Stabilität,
in einer relativ hohen Arbeitslosenrate sowie damit verbundener
Abwanderung und Landflucht äußern. Die Suche nach Alternativen bringt
dem Tourismus auch in den ländlichen Räumen Deutschlands einen
erheblichen Bedeutungsgewinn ein (Noack 2000, S. 20, Schloemer 1999, S.
2). Vor allem kleineren und mittleren bäuerlichen Betrieben eröffnet er
durch die Nachfrage insbesondere von Familien mit Kindern zusätzliche
Einkommensmöglichkeiten.
Die Chancen für dessen Ausbau stehen in der Region sehr
gut, da sie heute als Tages- und Ausflugsziel überhaupt nicht zur
Kenntnis genommen wird. Dennoch wird man sich, will man langfristig
konkurrenzfähig werden, den allgemeinen Trends im Tourismus neu
aufstellen müssen. Das bestehende Angebot muss durch neue Bausteine
vorgegeben werden. Eine solche Komponente wird auch RÖMER-PARK Resort Aldenhoven & Blausteinsee-
Sportresort mit dem Freizeitkonzept
werden, was in der Region, unter touristischen Aspekten,
bisher eine nie dagewesene Rolle spielte. Potentiale sind vorhanden,
die nur entsprechend aufgearbeitet
und
eingebunden werden müssen.
Vor dem Hintergrund, zielgruppenorientierte Angebote zu
schaffen und damit besondere Akzente zu setzen, bietet es sich an, die
bestehende Lücke durch ein neuartiges Produkt in Form eines Family-
Incomming- Centers., das die unterschiedlichen Bedürfnisse der
Hauptzielgruppe Familie, Sportler, aber auch die der Gruppe
50+ und Singles befriedigen kann, neu zu entdecken und sofort zu schließen.
Nicht zu vergessen die Business-class.
Weitere Freizeitanlagen werden in dieser Region aller
Wahrscheinlichkeit nach, das hat Untersuchungen ergeben - auch
wirtschaftlich operieren können, wenn diese sich dann auf andere
Schwerpunkte festlegt und nicht versuchen zu konkurrieren. Hier muss das
Kirchturmdenken auch innerhalb der Regionen Einhalt geboten werden.
Unabhängig davon für welche Angebotspalette man sich
entscheidet, erfolgreicher Tourismus kann auch in der Region nur dann
funktionieren, wenn das bisherig auch überregionale Kirchturmdenken
wirklich aufgegeben und eine effektive Kooperation auf allen Ebenen
angestrebt wird. Konkurrenz kann zwar gewissermaßen belebend wirken, aber
nur im Rahmen einer touristischen Region, die sich als eine Einheit sieht
und dementsprechend vermarktet.
Eine konsequente Verknüpfung aller bestehenden und neuen
Teilsegmente des touristischen Angebotes wird langfristig zum Wohl aller
Beteiligten beitragen, das Image der Region aufwerten, eine höhere Qualität
bieten, im Wettkampf mit anderen Reisezielen im neuen Deutschlandtourismus
( 20,5 %tige Steigerung in 200 9 möglich) bestehen und letztlich zur Anerkennung und
Wertschätzung der touristischen Destination RÖMER-PARK Resort Aldenhoven & Blausteinsee-
Sportresort führen.
RÖMER-PARK Resort
Aldenhoven & Blausteinsee- Sportresort
will den Anfang machen und
als Leuchtturm mit Magneteffekt stehen.
Es liegen weitgehende, redaktionelle Ausarbeitungen vor
und werden auch in Zusammenarbeit mit der gesamten Region als
ganzheitliches Konzept immer weiter entwickelt, was natürlich für eine
positive Entwicklung von RÖMER-PARK Resort Aldenhoven & Blausteinsee-
Sportresort sorgt. Damit auch in der
Zukunft RÖMER-PARK Resort
Aldenhoven & Blausteinsee- Sportresort immer gut aufgestellt sein wird. Mit ca. 150 Mio.
€ Gesamtinvestition
für Beides über einen Investor ist einer der größten und
zukunftsentscheidende Investitionsmaßnahmen in und der Euregio.
Quellendaten bitte über e-mail abfragen:
marketing@roemer-park.com
|
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