RÖMER-PARK Resort Aldenhoven

Vorwort

...mit Freude nehme ich gerne Ihre Nachricht entgegen, Ihr Interesse zu unserem Projekt RÖMER-PARK Aldenhoven ernsthaft geweckt zu haben. Es ist ein Imageprojekt der gesamten Region mit einem hohem Konsens und durch die Euregionale 2008 gestärkt. Bitte studieren Sie die unten aufgeführte Zusammenstellung unserer Konzepte mit der Bitte verbunden, zeitnahe Schritte und Entscheidungen zu treffen, sich einzubringen, wer mit wem, wie und welchen Weg wir gemeinsam gehen könnten. Grundsatzentscheidungen sind relativ schnell zu fassen, da viele Informationen bereitstehen. Ein Zeichen Ihrerseits und als Entscheidungsträger diesbezüglich wäre vorab hilfreich.

Geben Sie mir bitte auch die Gelegenheit die Vorstellungen persönlich nahe zu bringen, indem Sie gerne einen Termin abstimmen können.

Auch über die Web-Seiten können Sie sich Präsentationen z.B. Power Point Folien der letzten Konferenzen ansehen, neben den vielen anderen Informationen, Studien und Ausarbeitungen.

http://www.roemer-park.com
http://www.roemer-park.com/Konzept%20Businessplan/target0.html

Wenn Sie noch Fragen haben stehe ich Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung.
Ich freue mich über Ihr Interesse und verbleibe bis zu Ihrer Kontaktaufnahme...

...mit freundlichen Grüßen aus Aldenhoven  

Karl-Heinz Albrecht

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Projektentwicklungs- GmbH & Co. KG

Projektstand August 2007

RÖMER-PARK

in Aldenhoven

 ( im weiteren auch PEG, oder Vorhabenträgerin genannt)

1. Ausgangssituation

Auf einem Areal von ca. 760.000 qm soll, bei Baubeginn in 2010 die  Multi-Themen-Freizeitanlage Römer-Park Aldenhoven entstehen. Durch ihre besondere naturnahe Gestaltung, ihre nachgewiesene Alleinstellung und ihre  modern-kreative Konzeption entspricht sie den Anforderungen an gesunde, moderne Freizeit und Erholung.

Als öffentlich zugängliche Multithemenanlage entsteht sie im Rahmen der regionalen Strukturumwandlung  der Euregionale 2008 und im Einklang mit der geplanten landschaftlichen, sowie wirtschaftlichen Rekultivierung der Region über die EU.

Mit einem Investitionsvolumen von 85,6-90,0 Mio. € wird sie die größte touristische Investitionsmaßnahme in NRW sein und hat jetzt schon ein hohes Image.

Durch die geplante Schaffung von bis zu 500 Arbeitsplätzen wird die kommende Touristenattraktion RÖMER-PARK von einem breiten öffentlichen Konsens getragen.

Bestehend aus einer 4* Hotelanlage , einem 3* Bungalowpark, einem Sauna- & Wellnessbereich , Shops und Erlebnisgastronomie, generationsübergreifenden Freizeit- und Sportmöglichkeiten, einer Multifunktionshalle für Konzerte und Firmenevents , sowie als Tagungszentrum  für Kongresse und Seminare, wird der RÖMER-PARK Aldenhoven allen zukünftigen touristischen und geschäftlichen Ansprüchen genügen können.  

Die Standortanalysen, die in enger Zusammenarbeit mit der Gesellschaft für Wirtschafts- & Strukturförderung im Kreis Düren (GWS) durchgeführt wurden, ergaben für den Park ein Potential von 16 Mio. Menschen  - im Einzugsgebiet von Aldenhoven und einem Erreichbarkeitsradius von 2 Stunden, - auf die man marketingmäßig zugreifen kann.  Im Umkreis von 60 km leben immerhin 3,9 Mio.

Betrachtet man weiter entfernte, ähnlich konzipierte Freizeitanlagen und deren Auslastung, so kann man auch für den RÖMER-PARK von einer bedarfsgestützten Vollauslastung ausgehen. Die gegenwärtige Unterkapazität im Übernachtungsbereich in der Region, sowie ein hoher Bedarf an Seminar- und Tagungsmöglichkeiten wird diesem Vorhaben zusätzlichen  geschäftlichen Erfolg sichern.  Zusätzlich sind die vielen Messen auf der Achse Düsseldorf – Köln –Maastricht (NL) zu berücksichtigen.

Die Verkehrsanbindung über die A4 und A44, sowie zahlreiche Bundes- & Landstrassen wird als ideal bezeichnet: Im Nahbereich ist der RÖMER-PARK leicht erreichbar von Lüttich (B) , Brüssel (B), Maastricht (NL), Aachen, Mönchengladbach Köln und Düsseldorf.

2. Abgeschlossene, vorbereitende Maßnahmen und Zusagen

Durch eine enge Kooperation mit dem  bekannten, international  tätigen Architekten Tom Krause , Aachen- Eschweiler, der erfolgreichen Fondsvertriebsgesellschaft Doric Asset Finance, Frankfurt,  und der Gesellschaft für Wirtschafts- und Strukturförderung im Kreis Düren mbH ( GWS ) ist eine sehr starke Arbeitgemeinschaft entstanden, die bereits folgende; vorbereitenden Maßnahmen erfolgreich abgeschlossen hat und die eine erfolgreiche Realisierung garantieren kann :

1.    Die Römer-Park Projektentwicklungs- GmbH & Co. KG hat mit allen 7 Eigentümern der Grundstücke über 760.000 qm notarielle Kaufverträge geschlossen, sodass die Standortsicherung garantiert ist. Eine komplette Überbauungsplanung mit notwendigem Raumbuch, Untersuchungen und Gutachten liegen bereits vor, und war Grundlage des Flächennutzungsplans.

2.    Die durch die Hauptfinanzierungsgesellschaft Doric geprüfte und genehmigte Konzeptentwicklung ist abgeschlossen und beinhaltet unter anderem

o       die Standortbetrachtung

o       das Planungskonzept

o       die  Projektsteuerung

o       die  Unternehmensphilosophie

o       die  Wirtschaftlichkeit

o       das Betreiber-, Vertriebs- und Marketingkonzept

o       das Personal- & und Managementkonzept

o       die  Masterplanung mit rechnerischem Raumbuch

3.    Zu den aufgeführten Beschlussvorlagen hat der Rat der Gemeinde Aldenhoven über 4 Fraktionen einen einstimmigen Ratsbeschluss, ohne Enthaltungen, gefasst, so dass die GWS bereits mit der Bauleitplanung beginnen konnte, wie z.B.

Ø      Aufstellung eines Flächennutzungsplans

Ø      Aufstellung eines Bebauungsplans

Ø      Antrag auf Änderung des Gebietsentwicklungsplans (GEP) / Baurecht

Ø      Veränderungssperre auf das gesamte Gebiet

4.    Die Bauleitplanung, Projektsteuerung und das politische Management wird durch den bereits erteilten schriftlichen Auftrag von der GWS im Kreis Düren fachlich qualifiziert umgesetzt. Ende September 2008 sollte das Verfahren eingeleitet werden.

5.    Eine 1. und 2. öffentliche Pressekonferenz mit Vorstellung der Masterplanung des Architekten fand am 11.10.2006 und zum akt. Stand am 12.7.2007 und letztlich August 2008 statt.

6.    Der regionale Konsens über Gemeinde / Kreis / Landrat / Regierungspräsident, und besonders mit den umliegenden Kommunen und Einrichtungen ist garantiert oder wird erarbeitet und schriftlich dokumentiert. Anfang Sommer 2009 wird ein regionales Konzept der Städteregionen erarbeitet. 

7.    Zur Zeit werden Gespräche und Verhandlungen mit späteren beteiligten Bauunternehmen oder Versicherer durch die o.g. Arbeitsgemeinschaft geführt.

8.    Die Gründungen der Gesellschaften RÖMER-PARK Verwaltungs- GmbH und RÖMER-PARK Projekt & Entwicklungs- GmbH & Co. KG wurden am 16.Mai 2006 vollzogen und im Handelsregister Aachen eingetragen

3. Investitionen und Zeitplan

Die Investitionen umfassen das Gesamtvolumen von:

Nach erteiltem Baurecht durch den Regierungspräsidenten in Köln  (voraussichtlich Mitte 2009) ist die Inbetriebnahme nach 2 Jahren Bauzeit für Mitte 2012 geplant. 

Um diesen Zeitplan zu realisieren, werden gegenwärtig alle rechtlichen Verfahrensschritte bis zur Baugenehmigung vorangetrieben.

4. Zur Wirtschaftlichkeit des RÖMER-PARK-Projektes

Umfangreiche  Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen der hauptfinanzierenden Fondsvertriebsgesellschaft DORIC resultierten in einer schriftliche Finanzierungszusage, vorbehaltlich  1. eines positiven Abschlusses des Baurechtverfahrens (Planungsrecht)  2. eines kostengesichertes GU -Vertrages und 3. der Standortsicherung (Notarverträge).

Die von der Doric , von RÖMER-PARK, der GWS im Kreis Düren und dem Initiator erarbeiteten Wirtschaftlichkeitsanalysen und Detailstudien haben die Vorab- Untersuchungen der DORIC die nötigen Grundlagen gegeben.  Die Fondsvertriebsgesellschaft DORIC in Frankfurt wird die Hauptfinanzierung RÖMER-PARK über einen geschlossenen Fond abwickeln. Die Vertriebsnetze für die DORIC sind die Genossenschaftsbanken WZ und WGZ mit 70.000 potentiellen Anlegern. DORIC geht aus von einer durchschnittlichen Kapitalrendite ab dem 3. Jahr von 11 % p.a. Wissenschaftliche Untersuchungen untermauern diese Prognosen und den Trend bei steigender Tendenz

5. Nächste Schritte

Vorbehaltlich der Finanzierung der Vorhabenträgerin, der RÖMER-PARK Projektentwicklungs- GmbH & Co. KG (PEG) werden die nächsten Schritte sein:
 

Ø    Suche nach möglichen Unternehmen die beteiligt werden sollen ,
      bzw. müssen. Da keine Bezuschussung der öffentlichen Hand erfolgt,
      braucht man auch nicht EU weit auszuschreiben. Somit besteht für
      RÖMER-PARK die Möglichkeit Vorab – Aufträge zu vereinbaren und
      ein Partnerschaftsmodell mit Bildung eines Kompetenz-Teams zu
      entwickeln. Damit sind alle Vorarbeiten gesichert und mit einem
      Bauauftrag z.B. dann auch über die Doric gesichert.
      Dementsprechend liegt die jetzige Priorität bei den Verhandlungen
      mit möglichen Unternehmen, Partnerfirmen, Versicherer oder Brauereien.

Ø   Unterstützung durch IHK/HK usw. ist zugesagt.

Ø    Verhandlungen mit möglichen Energieträger und Festlegung der Grundversorger 
      (... hier gibt es bereits Kooperationenabsprachen mit RWTH Aachen)

Ø    Absicherung des bis jetzt positiven regionalen Konsenses und Pressearbeit . 

Ø    Vor Ort wird ein Planungsbüro wichtig sein.

Ø    Betreibung des Baurechtsverfahrens. Übergabe an RP Ende August 2009

Ø    Beginn der Architektur- und Detailplanungen mit Abstimmung der
      Konzepte & des Kostenrahmens mit allen Kooperationspartnern.

Ø    Vorbereitungen zu Ausschreibungen nach Raumbuch und Detailplanung

Ø    Bodenuntersuchungen für Standsicherheitsnachweise (Statik)

Ø    Marketingmaßnahmen zur positiven Darstellung RÖMER-PARK und
      Pressearbeit . Vertriebs und Vermarktungskonzepte müssen anlaufen.

Ø    Aufbau örtlicher Stützpunkt , einrichten einer betrieblichen Anlaufstelle,
      Kommunikationsschiene.

Ø    Aufbau der Personalstrukturen, zeitliche Abläufe ( z.B. techn. Personal /
      Marketing – Vertrieb – techn. Personal – Sekretariat -Buchhaltung usw. )

Ø    Verhandlungen mit Behörden Konzeptanpassung und Einspruchsbearbeitungen   

6. Projekt- und Entwicklungs- GmbH & Co. KG (PEG) 

Geschäftszweck der Projektentwicklungsgesellschaft:

Die PEG ( Vorhabenträgerin ) dient  der Erarbeitung der Voraussetzungen für die Finanzierung des Projektes RÖMER-PARK durch die Fondsvertriebsgesellschaft DORIC.

Organisation und Management:

Die PEG besteht in der Anfangsphase aus eine starken Arbeitsgemeinschaft, dem Initiator des Projektes RÖMER-PARK, Herrn Karl-Heinz Albrecht und seiner Orga.
In Zusammenarbeit mit der Gesellschaft für Wirtschafts- und Strukturförderung im Kreis Düren mbH und dem weltweit  bekannten Architekturbüros Krause-Bohne aus Eschweiler sowie den bereits gewonnenen Partnern z.B.  GU´s wird sie verantwortlich sein für:  

Ø      Sicherung der Projektentwicklungskosten .......................................in Arbeit

Ø      Verhandlungen mit möglichen Generalunternehmen ......................abgeschossen

Ø      Verhandlungen mit möglichen Energieträgern ..............................in Sondierung

Ø      Absicherung des bis jetzt positiven regionalen Konsenses ...............lfd.

Ø      Betreibung des gesamten Baurechtsverfahrens .....................Anträge fertig /Gemeinde

Ø      Beginn der Architektur- und Detailplanungen...........................Beginn mit den Partnern

Ø      Vorbereitungen zu Ausschreibungen nach Raumbuch und Detailplanung

Ø      Suche nach möglichen Unternehmen, die beteiligt werden sollen...lfd. Gespr.

Ø      Bodenuntersuchungen für Standsicherheitsnachweise (Statik)... teilweise ok

Ø      Marketingmaßnahmen zur positiven Darstellung des RÖMER-PARK´s

Ø      Aufbau eines örtlichen Stützpunkts .................................................... seit 1.2.2009

Ø      Aufbau der Personalstrukturen  ( z.B. techn. Personal / Sekr./ Marketing )

Ø      Verhandlungen mit Behörden und Einspruchsbearbeitungen  

7. Finanzierungserfordernisse

Da die Doric Frankfurt aufgrund ihrer Statuten eine Finanzierung der PEG vor Erteilung des Baurechtes nicht möglich ist, muss eine Zwischenfinanzierung für die PEG in Höhe von knapp einer Million Euro gefunden werden.

Die PEG verfügt in der Projektphase über keine eigenen Einkünfte, wird aber ausgelöst nach Baurechtserteilung mit allen Vorkosten durch den Hauptfinanzierer Doric.  

Ideallösung:

Nach Gesprächen mit einer regionalen Bank, können die  notariellen Verträge ab Planungsrecht als belastbare Verträge angesehen werden. In diesem Fall werden mit einem üblichen Ablauf die Entwicklungskosten über einen Grundbucheintrag vor-, bzw. zwischenfinanziert.

Ausgaben für die genannten  Aufgaben werden etwa betragen / Unabhängig von Stundungen - Man Power Verrechnungen oder sonstige Einlagen:

8. Risiken

Aufgrund der bis jetzt ...

a)   einstimmig erfolgten Beschlüsse des Rats der Gemeinde Aldenhoven zur Flächenutzung und Bebauung für den Römer-Park, sowie einer Veränderungssperre über drei Jahre für das gesamte Areal

b)   fachlich hoch qualifizierter Untersuchungs- und Umweltbericht durch die GWS zum Antrag auf Änderung des Gebietsentwicklungsplans (GEP- Änderung).

c)  Erarbeitung zur Aufstellung eine Flächennutzungsplans und Bebauungsplans durch die Gemeinde.

d)  kaum zu erwartende Einsprüche der Träger öffentlicher Belage.

e)   der positiven Stellungnahmen des Kreises Düren / Landrates zu dem Projekt

f)     ersten positiven Aussagen des Regierungspräsidenten in Köln und

g)  dem großen regionalen Konsens für das Projekt, nicht nur  wegen der damit verbundenen Schaffung von bis zu 500 Arbeitsplätzen im Projekt, sondern auch durch  zusätzlich entstehender sekundärer Synergien

h)   Vereinbarungen mit DERTOUR / ADAC zur 50%tigen Vermarktung

i)     Managementvertrag mit GMF

j)     Grundsatzvereinbarung mit der REWE-Gruppe ... Wert 150-170.000,-€

..... ist davon auszugehen, dass das Projekt auch tatsächlich genehmigt werden wird.

Die Risiken werden einzig in der Zeitschiene gesehen.

Sollte wider Erwarten die Tätigkeit der PEG über zwölf Monate hinaus nötig werden, so reduzieren sich die  fortlaufenden Kosten für die PEG auf 22,5 T€ pro Monat bis zur Baurechtserteilung, d.h. bis zu der Übernahme der Kosten durch den Fond  

9. Absicherung :

Ø   Zur Absicherung während der Anschubzeit kann der Darlehensgeber als Komplementär in die PEG eintreten. Er hat damit Zugriff auf alle Grundstücke.

Ø    Zur weiteren Absicherung ist eine vierteljährliche Mittelverwendungskontrolle vorgesehen.

Ø   die Wertigkeit der geleisteten und weiterer Erarbeitungen sind nicht verlorene Kosten und steigern die Betriebmittelwerte. Dies gilt auch für Anschaffungskosten des Unternehmens.

Ø   Das gesamte Konzept des Initiators wird einen Wert haben, der nach vorsichtigen Einschätzung 3,5 Mio. (über 15 Jahre) ausmachen wird. 

Ø   Mit kontinuierlicher Voranschreitung in der Projektentwicklung wird aus landwirtschaftlicher Nutzfläche ( mit Ratsbeschluss jetzt bereits Bauerwartungsland ) Gewerbe-Baugebiet.  Somit hat in der Umsetzung nach Baurecht das Areal von 760.000 qm gegenüber dem Einkaufspreis von 15,-€ eine Wertsteigerung nach Gutachterausschuss von 400% ( 50,-/qm.)

10. Möglichkeiten zur Rückführung Projektentwicklungskosten

Die Rückzahlung der Vorlaufkosten erfolgt vier Wochen nach Baurechtserteilung.

Option1:

Ein Darlehen wird für die ersten 12 Monate mit einem Zinssatz von 10% p.a. verzinst. Verlängert sich die Darlehensdauer über einen Zeitraum von 12 Monaten, wird das Darlehen mit einem Zinssatz von 15% p.a. weiter verzinst und gestundet.

Option 2:

Alternativ wird ein Darlehen nicht verzinst, sondern in eine privilegierte Fondsbeteiligung umgewandelt, wenn es über einen Partner zur Verfügung steht.

Option 3:

Es ist auch möglich, ein Darlehen mit einer Sachleistungsvereinbarung zu verbinden, z.B. Versicherungspaket, Beteiligung an Bauleistung. Betriebsmittel zur Liquidation in Absprache sollten aber mind. ca. 50% betragen.

Option 4: 

RÖMER-PARK – Partnerschaftsmodell:
Projektentwicklungs- GmbH & Co. KG mit  Projektentwicklungspartner

Eine Partnerschaft mit der KG, um die nötigen1.0 Mio. Projektentwicklungskosten nicht nur auf RÖMER-PARK Schultern zu verteilen und um das s.g. einfache Risiko zu minimieren. Siehe Ausführungen Pkt. 8. Wie Sie in der Finanzierungsbestätigung erkennen, werden wir die Anschub- Finanzierung benötigen. Vorgespräche und Absichten sind diesbezüglich natürlich mit mehreren Unternehmen initiiert. Die Start- Up Kosten belaufen sich auf ca. 1,o Mio. €  ( über 1-1,5 Jahre !) und sind durch hohe Sicherheits-Maßnahmen gesichert. Risiken  sind  fast alle eliminiert. Hierbei gilt es alleine eigentlich um die Baureifmachung von Grundstücken. Der Gedanke geht in der Start- Up-Phase über eine sofortige Zusammenarbeit mit Baupartner/GU/GÜ in der Projektentwicklungsphase. Abgesichert durch Grundstücke mit erheblichen Werten und Wert-Steigerungen schon innerhalb kürzester Zeit.

  

Beispiel

Modell als 10 Punkte - Plan für Option 4: Partnerschaftsmodell

Als Partner in die Projektentwicklungs- GmbH & Co. KG

1. ...erkannt werden sollte der erste Schritt:
       eine Grundsatzerklärung zur Partnerschaft zeitnah herbeiführen
       Ziel :  umgehend

2. ...Mitteilung über diese Entscheidung an unsere anderen Verhandlungspartnern
       (versch.GU´s)

3. ...Einlage in die Römer-Park Entwicklungs- GmbH & Co. KG und somit
       sofortige Aufnahme als Kommanditist der Römer-Park-Projektentwicklung.

·     dadurch abgesicherter Zugriff für der Partner auf notariell gesicherte Grundstücke von 760.000 qm

·     eventuell die Erklärung gegenüber der Hausbank, die Projektentwicklung weiterzuführen, sollte PEG nicht mehr in der Lage sein, die Projektentwicklung umzusetzen. (Schriftsatz liegt vor)

·     Durch diese  Erklärung erhält RÖMER-PARK eine Verfügung über Kontokorrent von 1.0 Mio €.

·      sehr gute Mittelverwendungskontrolle und Grundsatzgenehmigungen durch die Gesellschafterversammlungen der  RÖMER-PARK Projektentwicklungs- GmbH & Co. KG in der der Partner dann Mitglied ist.

·     Alternativen ? : ........für Vorschlag jederzeit offen

4. ...Presseerklärung und Veröffentlichungen über eine innovativen Partnerschaft.
       mit Vertragsunterschrift zu dem grundsätzlichen Bauvertrag 
       (ohne Ausschreibung !).

5.    Grundlagen und Aspekte: 

a.)  Die gesamte Arbeitsgemeinschaft entwickelt sich somit zwecks
       Umsetzung immer weiter zu einem Top Team z.B. weltweit führend :
       Krause- Bohne mit einer starken Doric, der GWS-Kreis Düren und Römer-Park.

b.)  In NRW das größte Investitionsvorhaben mit einem großen, regionalen und
       überregionalen Konsens und mit überregionaler Beachtung. 
c.)  Synergieeffekte sind autom. vorgezeichnet.
d.)  RÖMER-PARK passt hervorragend ins zukünftige Portfolio von Partnern. 
e.)  Langfristige Partnerschaft in der Projektentwicklungsgesellschaft.
f.)   Auch über die Zeit RÖMER-PARK hinaus.
g.)  Einstieg in weitere Geschäftsfelder, die diese Partnerschaft autom. erbringen
       wird. z.B. Bewerbung für Schwimm-Leistungszentrum Jülich mit Jugendhotel, h.) oder 
       in Projekte von Krause Bohne uvm.

6. ... Einrichten eines regionalen Planungsbüro´s der  
        RÖMER-PARK Projekt- Entwicklungs- GmbH & Co. KG mit Partner
       
7. ... Festlegen der Teilnehmer und Ansprechpartner im GmbH-Team der Projektentwicklungs- GmbH und  Festlegen der Teilnehmer und Ansprechpartner im Planungs-Team der Projektentwicklung

8. ... Termin mit KRAUSE - BOHNE....... Aufgabenfelder und Aufgabenaufteilung
        Termin mit Doric............................... Grundsatzvereinbarungen n. Vorgaben
        Termin mit GWS............................... Festlegen weiterer Schritte   GEP / Fn PL / BBP

9... ..Aufbau einer starken und verlässlichen Dateline.

10....Aufnahme der Planungsarbeiten und somit Bauplanungsphase vor Ort.

Ergänzende Informationen

·             400 – 500 Arbeitsplätze entstehen alleine nur bei den RÖMER-PARK–Gesellschaften

·             Durch neue Personalstrukturen (Gutachten) werden es bis zu 80% Vollzeitkräfte entstehen.

·             Die Bauzeit von ca 18-24 Monate ist hierbei nicht berücksichtigt

·             Zulieferfirmen – Handwerk – Handel hierbei ebenfalls ausgenommen

·             Zusätzliche Gebühren bei Wasser / Strom usw. sind Vorteile für regionale Infrastrukturen

·             Steueraufkommen durch Unternehmen und Mitarbeiter sind gut für die Haushaltskassen

·             Erhöhtes Lohnaufkommen erhöht die Kaufkraft innerhalb der Region

·             Von Europa Park Rust hinter Karlsruhe profitieren nachweißlich 8000 Arbeitsplätze

·             Phantasialand vergrößert in 2009 um 30 ha

·             In der Region Fleesensee (MVP) gibt es 0 % Arbeitslose seit dem Resort

·              Fleesensee-Resort hat 81 %tige Auslastung (BW für Hotelstandard bei 60%)

·             Center Park´s hat bei 16 Anlage einen Umsatz von 560 Mio. in 2008

·             Center Park´s  haben  nachweislich in den letzten 24 Monaten eine 86,7 %tige Auslastung   
  mit steigender Tendenz (Kurzurlaube & Kurzreisen immer beliebter)

·             In der Region Aachen liegt ein Betten-Unterbedarf von 17,5 % in 2006 vor.

·             Der Deutschlandurlaub hat in 2005/2006 eine 12,3 %ige Steigerung

·             Imagesteigerung, Mehrwert und Aufwertung aller Strukturen z.B. der Natur

Schlussbemerkung:

Alle relevanten Daten , Fakten und Entwicklungen haben wir seit Jahren auf unserer Web-Seite von RÖMER-PARK als Info-, bzw. Arbeit-Homepage zusammenzutragen.

Hierfür sind folgende Links für Sie interessant:

Römer-Park Seiten:

www.roemer-park.com                                                                              Gesamte Homepage

www.roemer-park.com/pdf-Archiv                                                        mit Code Nr. (.. telef. anfr. )

www.roemer-park.com/Konzept%20Businessplan/target0.html    WICHTIG !!!

www.roemer-park.com/projektentwicklung/index.html                 Projektentwicklung

Partner-Seiten: ( lediglich Hauptpartner )

http://www.krausebohne.de/#Architekturbüro       Architektur

http://www.doricassetfinance.com/#Frankfurt        Finanzier

http://www.langenpartner.de/#Controlling             Mittelverwendung

http://www.gmfneuried.de                                            Management-Beratung

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