Das
neue innovative Freizeit... (er...) Leben
RÖMER – PARK
Aldenhoven
Hotel-,
Bungalow-, Freizeit- & Erholungspark
- d Erlebnis- & Kinderwelt
Der RÖMER–PARK
Aldenhoven, ein
neuartiger Erholungs- & Freizeitpark in einer neuen Urlaubwelt, verbunden
und eingebunden in einer ansprechende Peripherie, mit erstklassiger
Verkehrsanbindung , konzipiert im Einklang mit dem natürlichen Umfeld.
Zum ersten
Mal wird Freizeit und Erholung in Europa, in einem authentischem Ambiente von
verschiedenen Urlaubsregionen, an einem Ort – im RÖMER–PARK
Aldenhoven wiederzufinden
sein.
Hier finden
Singles, Familien, Kinder und Senioren, Tagungsgäste, Vereine, Gruppen, kurz
Jedermann (bzw. Frau oder Kind) IHR
persönliches Erlebnis mit einem neuem „WIR - Gefühl“ in
einzigartiger Weise.
Diese offene
Ferien-, Freizeit-, ReCreation- und Erlebniswelt mit Club-Gefühl wird in seiner
Art einmalig sein und aufgrund der Modulplanungen reproduzierbar oder veränderbar
für weitergehende Zukunftsplanungen. Die multifunktionalen Konzeptionen und die
Konzentration der Angebotspalette von Freizeit er...Leben, in verschiedenen
Erlebnisbereichen, machen den RÖMER–PARK
Aldenhoven zum sensationellen Treffpunkt für alle Alters- und
Interessengruppen.
Einkaufszentren , Outlet-Factory-Centren
, neue Sport- Stadien und Konzert-Arenen
erleben wahre Höhenflüge, aber eine zentralisierte Freizeitanlage mit südländischen
Niveau auf ca. 760.000 m² konzentriert gibt es nicht. Erlebnis-Hotels sind in
Europa noch nicht bekannt. In den USA aber der Renner.
Ob Tagungs-, oder Seminarteilnehmer im Hotel- bzw.
Bungalowbereich, oder Kinder, Eltern und Tages- bzw. Urlaubsgäste von
RÖMER–PARK
Aldenhoven ,- sie alle werden ihre ganz persönlich ansprechenden
Ruheinseln, bzw ihren aktionsreichen Anspruch auf Freizeit (er...)leben in der
konzentrierten Vielfalt des Angebotes
von RÖMER–PARK Aldenhoven
finden.
Der RÖMER–PARK Aldenhoven wird
zu einem Ort, an dem Menschen Freude, Freunde, Erholung, Gefühle und Wissen
finden.
Die Planung
für RÖMER–PARK
Aldenhoven ist
abgeschlossen. Das ca. 760.000 m2 große
Grundstück, in der Nähe von Jülich und Aachen gelegen,
bietet viel Platz und Raum, die mannigfaltigen unterschiedlichen
Facilitybereiche des Freizeit-, Erholungs-, und Erlebnisangebotes zu platzieren.
Die SAUNA-
& WASSERLANDSCHAFT mit harmonisch abgestimmten Bade-, Massage- und
Wellnessbereichen stehen nicht alleine und als erstes im Vordergrund der
angebotenen Facilitys, haben aber eine gewisse Grundlage für den allgemeinen
Anspruch des Wohlbefindens. Sie stehen dem Badegast gleichermaßen, wie dem
Entspannung und Erholung suchenden Dauergast zur Verfügung. Akustikschranken
und teilweise räumliche Abgrenzungen helfen entscheidend mit, dass auch unter
diesem Aspekt die Harmonie gewahrt bleibt. Keine Fliesenlandschaft, sondern ein
Saunadorf mit Strand und Inseln.
Mit der
ERLEBNIS-HOTELANLAGE und dem BUNGALOW-PARK entstehen für Dauer- und Durchgangsgäste,
auf hohem Niveau konzipierte Stätte zum Genießen, Wohlfühlen und Tagen.
Wie die
vorgenannte Saunalandschaft, bildet auch die ERLEBNISGASTRONOMIE einen sehr
wesentlichen Inhalt, um die Kernkompetenz und die Unternehmensphilosophie von
RÖMER–PARK
Aldenhoven mit dessen
Inhalten zu füllen. Unsere Gäste erleben gastronomisch „südliche
Gefilde“, welche ansonsten nur im Urlaub an weit entfernten Reisezielen zu
finden sind. Hier ist dieses ERLEBEN und der GENUSS an landesspezifischer
Gastlichkeit nahe und geboten. Im RÖMER–PARK
Aldenhoven flanieren
Sie über landestypische Einkaufsstrassen und Märkte zum Shopping und zur gemütlichen
Einkehr beim Italiener, Griechen, Spanier, Südfranzosen oder Türken. Mit
diesem Angebot können Sie stunden- oder tageweise dem Alltag entfliehen und
sich im übertragenen Sinne URLAUBSFLAIR zu moderaten Preisen und ZEITAUFWAND gönnen.
FUN &
ACTION mit qualifizierter ERLEBNISPÄDAGOGIK erleben unsere „Zukunftsgäste“
in ihrem:
KINDERLAND
Ohne den
Anspruch auf eine umfassende Betreuung in Form von vergleichsweisen
Kinderhorten, Kindertagesstätten oder ähnlichem zu erheben, erfüllen wir
zwangsläufig aufgrund bestehender gesetzlicher Bestimmungen diesen Anspruch in
vollem Umfang und überschreiten diesen sogar. Das KINDERLAND ist sehr komplex
ausgestaltet und spiegelt mit Facilitys wie Seeräuberschiff, KIDSDORF,
Ritterburg und Wikingerlager (um nur einige zu nennen) altersgruppengerecht FUN
& ACTION. Das KINDERLAND ist frei von Erwachsenen mit Ausnahme des
betreuenden und anleitenden Personals. Ohne sich mit Prognosen über den
kommerziellen Erfolg des KINDERLAND aus dem Fenster zu lehnen, erwarten wir großen
Zuspruch und Zustrom von unseren „Zukunftsgästen“. Die Idee zum Kinderland
wurde in Zusammenhang mit einem Vorlaufprojekt geboren, bei dem der Initiator K.
H. Albrecht über die Dauer von sechs Wochen ein Feriencamp eingerichtet hat,
welches nicht nur ausgebuchte Teilnahme, sondern auch sehr großen Zuspruch
erfahren hat. Aus dieser Erkenntnis heraus, begründet sich dieses
Investitionsvorhaben durchzuführen deren Ideengeber zu einem großen Teil aus
Kinderwünschen heraus resultieren.
REITERHOF,
SPORTSTÄTTEN, DISKOTHEKEN, MULTIFUNKTIONSHALLE für Großveranstaltungen,
Kongresse, Tagungen, Konzerte etc. erfassen beinahe jeden Interessenbereich
unseres künftigen, potentiellen Klientel.
„..quo
vadis?“ – wohin gehst Du? ist nicht nur geflügeltes Wort oder
Allgemeinplatz für uns und den RÖMER–PARK
Aldenhoven. Unsere
Unternehmensphilosophie will aus dem DU, ein WIR gestalten. Aus der
Einheit des individuellen Anspruchs nach ERHOLEN & ERLEBEN ein Zentrum
erschaffen, in dem WIR uns alle wieder finden können.
„Wer nicht
selber brennt, kann niemanden für eine Unternehmung entzünden – besser
gesagt entflammen.“ – Sie können davon ausgehen, dass wir „Feuerwehr
& Brandleger“ in Personalunion sind. Alle Konzeptionen und die dazugehörenden
betriebswirtschaftlichen Kalkulationen sind auf der Grundlage sorgfältiger
Berechnungen, Recherchen und grundsoliden kaufmännischen Gepflogenheiten begründet.
Wir als Initiatoren haben unsere Arbeit gewissenhaft getan – nun sind SIE als
INITIATIVE gefragt, sich an diesem Unternehmensvorhaben zu beteiligen.
Werden auch
SIE ein Teil des WIR,
das unsere
Gemeinsamkeiten begründet.
Seitenanfang
Einzugsgebiet Aldenhoven
Nahgebiet
30km / erweitert auf 60km / Gesamt auf 200 km
...bei
2 Stunden Anfahrt leben 16 Mio. Menschen
Nahgebiet
30 km Radius
Kreisstadt Düren
140.000
Land Düren
155.000
Stadt Aachen
270.000
Land Aachen
254.000
Erftkeis
55.000
Kreis Euskirchen
45.000
Eifelgebiete
50.000 gesch.
Kreis Bergheim
56.000
Kreis Mönchengladbach 128.000
Kreis Heinsberg
62.000
Kreis Erkelenz
52.000 1.267.000
erweiterter
Nahkreis 60 km Radius gesch.
Kreis Köln
300.000
Belgien
150.000 ca.
Holland
150.000 ca.
Düsseld./Neuss
300.000
Leverkusen/Krefeld/Selfkant
150.000
Sonstige
500.000
1.550.000
Gesamt
2.817.000 bei 60
km Radius
Geht man also auf einen Radius von 60 km, (Anfahrt
nicht weiter wie 60
km ) sind die Zahlen hoch und liegen
über dem wirtschaftlichen Faktor bei knapp
3 Mio.
Vergleichbare Anlagen in der BRD rechnen mit 1,0
Mill.... für 1.000 Besucher.
Dies bedeutet, das die Zahlen bei Weitem ausreichend
sind um Erfolg zu haben.
Im weiten Umfeld liegen noch mehr Städte und Gebiete, auf denen man sich marketingmäßig
ausbreiten kann.
Erweiterte Marketingstrategie
RÖMER-PARK
der
Erholungspark in Aldenhoven
Ergänzend
zu dem Marketingkonzept RÖMER-PARK
in Aldenhoven ist dies eine Bestätigung,
dass ein solches Zugpferd wie RÖMER-PARK
andere Einrichtungen zwangsläufig
nachzieht.
Wenn
man auf entsprechende Grundstücke zugreifen kann, ist dies ein
unbeschreiblicher Vorteil gegenüber anderer Konzepte. Bei der gesamten
Parkanlage konzentriert sich hier fast alles auf einer Fläche von 760.000 m².
Modere Einkaufzentren haben sich genau diesen Vorteil verschafft. Man fährt aus
200 km zum CentrO nach Oberhausen. Man will einkaufen erleben. Die Erwartungen
haben sich nach der Eröffnung der Passagen schon nach kurzer Zeit bestätigt.
Schauen Sie mal die Presseberichte unter www.centro.de
Wir
machen Marketing gesehen nur das richtige:
Wir
konzentrieren
Wir
greifen nun aber nicht mehr wie bei dem Konzept Römer Therme auf einen Bereich
von 60 km zurück (siehe Einzugsgebietsanalyse der R.Th.) , wir haben nun durch
ca.600 Betten mehr im Park und einer Region von dann 200 km Umkreis auch noch
den Synergie-Effekt für RÖMER-PARK
und dessen höhere Auslastung.
Dem
zu Folge ist es selbstverständlich nun einen riesen Vorteil zu sehen. HOLLAND /
BELGIEN, FRANKREICH & LUXEMBURG sind plötzlich in der Waagschale. Ein ganz
anderes Freizeitverhalten passt nun in das Gesamtkonzept und ist für RÖMER-PARK
entscheidend. Auch Dienstleistungen wird in diesen Ländern anders und
positiver gesehen.
Seitenanfang
Zielgruppen und Vermarktungsstrategie
Grundsatzbetrachtung
( Auszug )
Geht man vom
derzeitigen Regelverhalten der bundesdeutschen Bürger und dem, der nahe
gelegenen Anrainerstaaten um den künftigen Standort Aldenhoven, nämlich
Holland und Belgien aus, so ist zweifelsohne ein (in Millionen zu zählendes)
Potential von der Bevölkerungsdichte abzuleiten. Selbst ein geringer
Marktanteil von dieser potentiellen Klientel erscheint ausreichend, um in das
analog vorhandene Regelverhalten der Bürger „Freizeit & Erlebnis“, zu
investieren.
Der Idee die
RÖMER–PARK
Aldenhoven zu
erstellen, sind umfangreiche Planungsarbeiten und Umfeldrecherchen
vorausgegangen. So sind z. B. alle im Einzugsgebiet befindlichen vergleichbaren
Freizeit- bzw. Wellnessanlagen in unsere Betrachtungen einbezogen und berücksichtigt
worden. In Bezug zu Differenzierungsfaktoren aufgrund der angebotenen
Leistungen, insbesondere der bereitzustellenden Facilitys im Rahmen von RÖMER–PARK
Aldenhoven, sind
wesentliche Unterscheidungsmerkmale zu unseren Mitbewerbern auszuweisen. Jeder
unserer Mitbewerber hat einzelne Kernkompetenzen hervorgehoben auf der jeweilig
der Geschäftsbetrieb basiert. RÖMER–PARK Aldenhoven hingegen hat einen umfassenden
Zentralisierungscharakter aufzuweisen, welcher aus dem vergleichbaren
Mitbewerberangebot von Einzelangeboten, ein Gesamtangebot zum Thema FREIZEIT –
ERHOLUNG – ERLEBNIS, HOTEL und KINDERWELT ausgestaltet. So betrachtet ist RÖMER–PARK
Aldenhoven, Anbieter
und Dienstleister zum gesamten Spektrum der vorgenannten Thematik.
Bei der
Bestimmung und Ansprache von Zielgruppen ist großes Augenmerk darauf gelegt
worden, dass sich aufgrund der geplanten Angebotssituationen, keine konträren
Interessenkonflikte zwischen fröhlich spielenden Kindern und Erholungssuchenden
zwangsläufig ergeben. Die Schnittstellen zwischen den Vorgenannten bilden zum
Einen, die räumliche Trennung zur Kinderwelt – und zum Anderen, eine
zeitliche Abgrenzung mit festen Nutzungszeiträumen.
Zur Nutzung
der Kinderwelt sind ausschließlich „Kinder“ berechtigt. Diese werden
entsprechend nach ihren Altersgruppen differenziert, ihre ureigenste
Erlebniswelt erfahren und analog der thematisierten Zielsetzung, welche
altersgerecht ausgerichtet ist, ihren Erlebniswert mit entsprechender Bindung an
RÖMER–PARK
Aldenhoven nach Hause
nehmen. Ein eigens hierzu bereitgestellter Shuttledienst holt unsere Kindergäste
von ihrem Heimatort (Radius bis zu 60 Kilometer) zur beaufsichtigten Betreuung
in die Kinderwelt von RÖMER–PARK Aldenhoven, und bringt diese am frühen Abend zurück nach
Hause. Die Buchung kann sowohl halb-, ganztags, so wie auch Tage- bzw.
Wochenweise durch die Eltern erfolgen.
Für
Wellness, Sauna- und Schwimmbereiche sind feste Nutzungszeiträume über 24
Std. vorgesehen. So werden revolvierend Wochentage bzw. Wochenende als
Familien-, Erwachsenen- und FKK Tage ausgewiesen, um auch hier selektiv ein
Regulativ zu bilden.
Gleiches
gilt in modifizierter Form für den Gastronomie- und Hotelbereich. In diesen
Bereichen werden getrennt so genannte „Candlelight“ Stunden den erwachsenen
Gästen von RÖMER–PARK
Aldenhoven zur Muße
und Entspannung reserviert bleiben.
So gesehen
sind im baulichen Investment Multifunktionen mit den Facilitys integriert, die
nach diesem grob umrissenen Anforderungsprofil ausgestaltet, genutzt und der
jeweiligen Zielgruppe explizit angeboten werden.
(ausführliche
Dokumentationen sind dem separaten Marketingplan zu entnehmen)
Vermarktungsstrategie
(Auszug)
Das gesamte
Umland von RÖMER–PARK Aldenhoven wird
zu einem großen werbeträger penetriert und ausgebaut.
Wir werden im Bereich des Kreises und der Region
Aldenhoven ansässige Firmen ansprechen und einladen ihre Tagungen in unserem
Tagungshotel abzuhalten und deren Mitarbeiter als unsere Gäste gewinnen und
begeistern.
Örtliche Vereine werden mittels Sponsoring als Werbeträger
einbezogen.
Mit Messeveranstaltern aus Düsseldorf, Maastricht und Köln
haben bereits Absprachen stattgefunden, Abkommen zu treffen mit denen uns
gezielte Messebesucher zugeführt werden sollen.
Mit Gründung der RÖMER–PARK
CLUB´s ,
zu dessen Beitritt jeder unserer Gäste berechtigt ist und entsprechend hierzu
auch geldwerten Vorteil genießt, werden sukzessive Stammgäste gebunden und
mittels Sonderbonis für die Zuführung neuer Gäste adäquat mit Ehrungen und
Sondervergünstigungen belohnt. Auf diese Art werden immer wieder neue Gäste
durch unsere Stammgäste rekrutiert.
Auch unsere Mitarbeiter sind gehalten in einer Art neues Beziehungsnetzwerk,
welches wir konsequent Zielverfolgen, ihre eigenen Kontakte einzubringen, was
auch für den Mitarbeiter selbst dann geldwerten Vorteil bringt.
Bei allen , im Umland stattfindenden Veranstaltungen werden
„uniformierte“ Mitarbeiter, Flugblätter als Werbeträger verteilen ,
Spiele mit Eintrittskarten in die neue Urlaubwelt veranstalten und somit
kostengünstiges Direktmarketing einleiten.
Taxiunternehmen – Reiseveranstalter und Busunternehmen –
Druckereien – regionale Medien – den umliegenden Gemeinden – Aus- und
Schausteller – Veranstaltungsbüro´s und deren Künstler
werden zu einem wesendlichem Spektrum der Vermarktungsstrategie.
Weiterführend wird in Ergänzung zu diesen strategischen Maßnahmen,
klassische Printwerbung in sehr eingegrenztem Maß und nur zu besonderen Anlässen
zum Einsatz kommen.
Wir setzen mit massiver Werbung im Internet darauf, dass wir
mit der MARKE RÖMER–PARK Aldenhoven das
einzigartige , konzentrierte Erlebnis im RÖMER–PARK
Aldenhoven mittels dieses Mediums über regionale Grenzen hinaus tragen
werden und so den Anreiz bieten werden uns in Aldenhoven zu besuchen. Es ist
unser erklärtes Ziel, auf sehr hohem Qualitätsniveau im Internet einen
Standart für diese Art zu entwickeln der mit dem Begriff RÖMER–PARK
Aldenhoven gleichgestellt ist. Man soll unsere Angebote fühlen , und
sofort haben wollen.
Als Resümee
zusammenfassend stellt sich zum einen das Empfehlungsmanagement zu
operativen Disposition, das mit Hilfe von qualifizierten Handlungsträgern den
geforderten Durchsatz erbringt;
zum anderen
bildet der Anspruch eine MARKE zu kreieren und dies auch umzusetzen ,
Garant dann dafür , dass der RÖMER–PARK Aldenhoven mittel-
und langfristig gesehen mit entsprechender Qualitätssicherung, entsprechende
Kundenbindung und mit den vorgenannten Multiplikatoren , den Begriff
RÖMER–PARK Aldenhoven mit
Freizeit und ER...LEBEN assoziiert.
Seitenanfang
(ausführliche
Dokumentationen sind im Gesamtkonzept und im separaten Marketingplan zu
entnehmen)
Auszug und kurze Erläuterung zur Unternehmensstruktur
Mit der, in
einem Organigramm dargestellten, Unternehmensstruktur soll aufgezeigt werden,
dass alle wesentlichen dem Prinzip nach abgegrenzt und als eigenständig zu
betrachtenden Unternehmensbereiche, unter einer (in der Besitzgesellschaft
vereinten) Führung stehen. Für alle nachgeordneten Bereiche ist eine Gewinnabführungsverpflichtung
verbunden. Es ist nicht geplant nur den künftigen Hauptsitz der RÖMER–PARK AG zu platzieren. Alle ab der Hauptgesellschaft RÖMER–PARK
GmbH´s Aldenhoven werden in Aldenhoven auch ihren Hauptsitz haben. Hierzu waren zum einen fiskalische Überlegungen,
und zum anderen gesellschaftsrechtlich bedingte Zugangsvoraussetzungen
bestimmend.
Operativ
gesehen macht die Dezentralisierung des Hauptsitzes keinen Unterschied in die
Handlungsfähigkeiten der nachgeordneten, geschäftsführenden und selbstständigen
Tochtergesellschaften. Jeder nachgeordnete Unternehmensbereich ist mit sehr
umfassenden Kompetenzen und ausreichend bemessener Budgetierung versehen. Das
sehr explizite Berichtswesen, zu dem jeder Unternehmensbereich analog der
Statuten verpflichtet ist, bewahrt die volle Transparenz in den
Unternehmensverbund und gewährt den betreffenden Entscheidungsträgern die
gewollt kurzen Entscheidungswege.
Die letzte
Entscheidung für die Platzierung des Hauptsitzes wird unter Einbeziehung der
involvierten Beteiligungs- und Bankpartner getroffen. Diese Darstellung bleibt
aus diesem Grunde lediglich Planungsbezug.
(detaillierte
Dokumentationen zu den einzelnen Unternehmensprofilen – respektive der
Beschreibungen zu Geschäftszecken und Tätigkeiten, sind der Gesamtkonzeption
zu entnehmen. In dieser Darstellung soll die Unternehmensstruktur nur global
dargestellt werden.)
Das Investment Römer Park Aldenhoven
auf einen Blick
Schnellübersicht
Investition
Investitionssumme :
incl. Hotel,Freizeitanlage,Gebäude & Grundstück
incl. aller Kosten :
Gründung
/ Geschäftsfhr. / Rücklagen & Reserven / Kosten der Gesellschaft
/Personalkosten /Anlaufkosten / Bauzeitkosten / Zins- & Tilgungssatz usw.
inbegriffen
!
Größe ,
Lage & Baurecht:
auf
760.000 qm zentral in der Euregio !
Baubeginn mögl. / Unterstützung Kommunen
Ziel:
Top Grundstück &
Top
Einkaufspreise
__
Zustand :
....sehr
gut bebaubar !!!
Rendite
: 1-3 Jahr 8 %
ab
3. Jahr 12 %
über
Beteiligungs-Fonds
Alle Zahlen / Daten & Fakten sind in dem
Gesamtkonzept zu finden und mit entspr. Gutachten untermauert bzw.
von unserem
Bankpartner in Frankfurt geprüft
und anerkannt.
Schlusswort
Allen in
diesem Kurzexposé gemachten Ausführungen , liegen umfangreiche Konzeptionen,
Planungsrechnungen, Recherchen und ausführliche Verhandlungen zugrunde. Die Handlungsträger , der Initiator und Hauptgeschäftsführer
Karl-Heinz Albrecht , die AWK- planconcept mit Friedrich von Kahlen und Alfons
W. Kreis als Administrator bilden mit ihren gestandenen, praxisnahen und
jahrzehntelangen Berufserfahrungen das erste disponierende Management der
RÖMER–PARK AG Aldenhoven .
Für das operative
Geschäft, insbesondere die personelle Besetzung in leitende Positionen, sind
explizite Anforderungsprofile erstellt worden. Derzeit ist das
Organisationshandbuch der RÖMER–PARK AG Aldenhoven, mit
sämtlichen Betriebvorgänge- und Abläufe gesteuert und geregelt werden , in
abschließendem Lektorat. Die Strukturen für das Rechnungs- und Berichtswesen
sind sämtlich auf EDV und archivierter Dokumentation ausgelegt worden.
Wenn
Sie Anregungen & Anmerkungen haben,
schreiben SIE uns doch,...wir melden uns.
FEEDBACK
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Kurzexposé
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weiteren Firmendaten unter Ordner : Internas