detaillierte Ausarbeitungen in unserem pdf-Archiv...
Vielen
Dank ,...für etwas Ihrer wertvollen Zeit
Sehr
geehrte Damen & Herren,......
...als Arbeits-Homepage haben wir für Sie relevante Informationen
zusammengestellt. Dies ist ein Leitfaden, ein Exposé und ein Überblick
vieler Ausarbeitungen. Jeder braucht hieraus für seine Zwecke immer
etwas Anderes. Somit kann jeder das für sich notwendige finden und
bewerten. Wie man erkennen kann, sind die letzten Punkten einer
hoffentlich positiven Einstellung gesichert, um eine wertvolle 50 Mio.
Investition und 250 Arbeitsplätze sofort in die Region zu etablieren. „GEWINNER“
sind WIR,
mit einer positiven
Grundeinstellung. Alles ohne
Zuschüsse und durch rein privater
Investition auf privaten Grundstücken. Es
besteht Baurecht. Ebenso steht die
Freizeitzentrum Blaustein-See GmbH als Grundstückseigentümer und
Initiator des langjährigen Vorhabens, zu dem innovativen
Freizeitkonzept.
“Wir“ haben gemeinsam mit Krause & Bohne als vertraglich
eingebundene Architekten seit dieser Zeit alle die Dinge beschafft
und erarbeitet , die für eine Umsetzung dieses Projektes notwendig sind
und um Sie von der Realisierbarkeit zu überzeugen.
“WIR“ freuen uns auch über die Unterstützung des Umlandes, dessen
Intention es ebenfalls ja ist, Touristik und Fremdenverkehr in der
Region auch mit Hilfe der EU anzukurbeln. Dadurch wird die gesamte
Region gestärkt. Die Euregionale 2008 wirbt schließlich mit dem Slogan
„... lockt private Investoren an“
Die zu 100% durchfinanzierte und komplett privat betriebene ca. 50 Mio.
Investition für 250 Arbeitsplätze
auf diesem Standort wird in der Region und der gesamten Bevölkerung
sowie bei der Presse sehr positiv gesehen. Schwerpunkt des Resorts wird
Sport und Freizeitsport sein und mit einem in sich logischen Konzept
neue Wege gehen.
“Wir“ haben seit den Beschlüssen alle für die Verwirklichung
notwendigen Unterlagen beschafft, die komplette Kostenaufstellung, die
Finanzierung sowie das Betreiber- Vertriebs- und Marketingkonzept unter
anderem mit DERTOUR´s und weiteren Partnern erarbeitet. Das Büro
Krause-Bohne hat die komplette Bauplanung erstellt und gerechnet.
Als Finanzier hat das Blaustein-See Sportresort die weltweit,
erfolgreich tätige und bekannte Fondsvertriebsgesellschaft Doric Asset
Finance mit Sitz in Frankfurt, New York und London schon länger zur
Seite. Zur Erlangung der Finanzierungszusage sind entsprechende
Vorleistungen zu erbringen, vor allem der Vertrag
mit dem Generalunternehmer Alpine der
zeitnah vorliegt, damit Doric die Garantie gegenüber seinen
Fondsanlegern übernehmen kann.Wir
werden Verträge mit der Alpine-D AG, einem namhaften und gerade für
den Bau einer derartigen speziellen Anlage erfahrenen Generalunternehmen
gerne schliessen. Es geht hierbei um eine Netto-Bausumme von ca. 40
Millionen Euro. Alpine-D AG hat zugesagt und wird vertraglich
verpflichtetmit ____
%regionale Unternehmen
einzubeziehen.
Eine weitere Voraussetzung ist noch nicht, wird aber schnellstens
erfolgen,.... ....die
Standortsicherung als Planungssicherheit. Alle
Verträge mit den positiv eingestellten Grundstückseigentümern (
Freizeitzentrum Blausteinsee GmbH) sind schnellstens zu schließen. Die
direkt regionale und überregionale Region möchte Blausteinsee
Sportresort und die teilweise Ihnen bekannten Planung. Am westlichen
Eingangstor des euregionalen Grünzuges wird das Resort eine gute
Visitenkarte für die Region.
DETOURS mit ADAC, als größter Reiseveranstalter für den
Deutschland-Urlaub und der REWE- Konzern, sind unsere bereits
eingebundene Partner. Auch die RWTH Aachen.
Im Betrieb von Freizeitanlagen erfahrene Unternehmen wie GMF,
Stammberger-Riemer, Calypso
und rhw sind und werden vertraglich verpflichtet, von der Planungsphase bis zwei
Jahre in der Betriebsphase Machbarkeitsanalysen,
Vorbereitung und Betriebskonzept objektiv und gutachterlicht
zu begleitet und zu verantwortet. Diese Verträge wurden von Doric
bereits mit unterschrieben.
In dem Architektenteam Krause & Bohne aus Eschweiler haben wir in
solchen Anlagen professionelle Mitstreiter gefunden. Das Büro baut zur
Zt. in 24 Länder 60 Projekte.
Zusätzlich haben „WIR“ ein mit namhaften Branchenkennern besetztes
Kompetenzteam zusammengesetzt, so dass die Projektvorbereitung nicht
mehr wie bisher eine „Vision“ ist und sein darf. Partnerschaftlich
heißt unser Thema des gesamten Kompetenz-Teams.
“WIR ALLE “ hoffen, dass es endgültig „grünes Licht“ zu dem
100% privat initiierten Projekt geben könnte. Ohne
Zuschüsse der öffentlichen Hand was
heute selten ist , hofft man auf Unterstützung. 250 Arbeitsplätze
werden in der Region geschaffen. Kein Kirchturmdenken oder Kannibalismus
darf eine private Investition von ca. 50 Mio. blockieren. Synergien, die
durch Blausteinsee- Sportresort & Römer-Park Resort Aldenhoven
entstehen, werden für jeden erkennbar sein, da wir uns über die Region
identifizieren und sich die Konzepte ergänzen und nicht überschneiden.
Es ist nun erkennbar. Alle Ressourcen die jahrelang über die RÖMER-PARK
Gesellschaften aufgebaut wurden, werden somit auch für das
Blausteinsee- Sportresort genutzt. Wirtschaftlich optimal. Hätten man
sonst eine
gleiche Investitionsschiene
aufbauen können. Planung,
Investition & Betreibung aus einer Hand
ist die Lösung für einen breiten regionalen Konsequenz, der Durchführbarkeit,
ein positives Standing und insbesondere für eine effektiven
Personalpolitik. Beide Resorts sind wirtschaftlich
untersucht
und die Betreiberkonzepte sind abgestimmt. Sonst hätte man niemals für
Beides eine Finanzierungszusage der Doric aus Frankfurt erhalten. Die
Region zählt. In 3 Jahren kann Beides stehen und nicht kann, sondern
wird 500.000 Gäste in die Region zusätzlich holen.
Was
bis jetzt noch Vision war, Beides "Römer-Park Resort Aldenhoven
“, und „Blausteinsee Resort“ haben nach allen erforderlichen
Beschlüssen beste Aussichten nach ca. 2 Jahren Bauzeit, je nach
Spatenstich, verwirklicht zu werden.
Ein
herausragendes Euregio - Projekt mit Alleinstellungsmerkmal.
Gesamterlebnisangebot
eines neu konzipierten Freizeitsport-Resorts.
Ein sehr zukunftsorientiertes Projekt:
auf einem Areal von ca. 65.000 qm wird ein Sport-Resort
entstehen, das in seiner Vielfalt und seiner besonderen
Gestaltung so außergewöhnlich sein wird, dass seine vielen
Besucher gerne bereit sein werden, ggf. auch eine weite Anreise
in Kauf zu nehmen. Die einmaligen Erlebnisse des Blausteinsee -
Sportresort werden mit Sicherheit zahlreiche Besucher begeistern.
Kommunikation & Freizeitsport fördern, und in einer anderen
Welt tauchen, da die Infrastruktur der Anlage entsprechend
geplant sein wird.
Aktiv – Urlaub:
Vom
Sport-Hotel ausgehend wird eine innovative Architektur mit schönen
Fassaden und sinnvollen Kombinationen ein Aktiv-Urlaubsgefühl
ergeben. Besonders gestaltete Plätze mit Charakter sind immer
wieder Treff- & Schwerpunkte. Orte, an denen sich die Gäste
sehr wohlfühlen und ihren Freizeitsport auf angenehmste Weise
miteinander verbringen.
Eine
Erholung, Erlebnis & Freizeitsportanlage wie Blausteinsee
Resort wird zum Kurzurlaub von mind. 1-4 Tagen geradezu
herausfordern. Klug durchdacht sind auch die Angebote zu
den Themen Gesundheit & Fitness und mit abwechslungsreich
gestalteter Freizeit.
Alles ist auf die Erwartungen der Gäste aus Nah und Fern
orientiert.
Schulungen , Seminare , Vorträge, Messen & Tagungen,
durchgeführt von Spitzensportlern, Wissenschaftlern & ansässige
Vereinen, werden die professionellen Ansprüche dann
gerecht und organisiert.
Zentrale
kommunikative Mittelpunkte schaffen, ist der architektonische
Leitfaden & Schwerpunkt. Im Einklang mit der Natur sind die
sorgfältig ausgewählten Baumaterialien, moderne Bauweise,
harmonische Einbindung in die Natur, der Region und dem
Blausteinsee angepasst.
Diese
exzellenten Angebote werden 365.000 Gäste, die nach belegbaren
Schätzungen Blausteinsee Resort im 1. Jahr besuchen werden, so
nachhaltig beeindrucken, dass sie ihren gesamten Bekannten- und
Freundeskreis darüber ausführlich informieren.
Stammgast-Effekte schaffen.
BLAUSTEINSEE
Resort-Philosophie
Gutes
Marketing, gute Werbung, gute Infrastruktur
sind selbstverständlich.
Gastgezieltheit, Ausstrahlung, Atmosphäre,
Vertrautheit, Sicherheit, Engagement für die Gäste,
Gastfreundlichkeit und persönliche Aufmerksamkeit, auf
eine Weise, wie der Gast es „nicht“ gewöhnt ist,
bezeichnen wir nicht als „Kunst“, sondern als das
Ergebnis intensiver Auseinandersetzung unseres
Produktes, unserer Marke, unserer Persönlichkeit
und unseres Unternehmens.
Stellen Sie sich vor, Wellness- Vital-
& Sporthotel Blausteinsee wäre ein Mensch.
Was hat dieser Mensch für einen Charakter ? Welche
Interessen ? Was macht seine Persönlichkeit aus ? Was
macht ihn sympathisch und anziehend ? Je genormter und
durchschnittlicher dieser Mensch, desto austauschbarer
wird er sein - und desto unauffälliger wird er im großen
Konzert der Tourismus- und Freizeitmärkte untergehen.
Hat er kein klares, eindeutiges Profil, wird er auch
niemals Konturen bekommen. Auch nicht mit noch so
vielen Anstrengungen.
"Freizeitsport - Beauty
und Wellness mit Top Service"
ist keine hohle Phrase, sondern wird durch uns
konzipiert, durch unsere Personal-Akademie, konsequent
durch alle Abteilungen und Arbeitsabläufen gezogen.
Begeisterte, qualifizierte Mitarbeiter und
vertrauensvoller, partnerschaftlicher Umgang sind ebenso
charakteristisch für das Blausteinsee-Sportresort wie
die Erfüllung der Bedürfnisse unserer Gäste und die
Erfüllung außergewöhnlicher, individueller Wünsche.
Entspannung und Freizeitsport in
einer natürlich freundlichen Atmosphäre mitten in
einer tollen Region am Blausteinsee, mit vielen
Freizeit-Angeboten und das vor den Toren von einer über
2ooo Jahre berühmten Stadt Aachen. Einem
neu konzipierten 4 Sterne Freizeitsport- Resort , dessen
Infrastruktur nicht nur für jeden Tages-, Mehrtages-,
oder Business-Gast ideal ist und stetig verbessert wird.
Das Blausteinsee- Sportresort ist der Inbegriff eines
modern lebendigen und unkompliziert kommunikativen
Resort-Konzeptes, daß die Tradition der Gastlichkeit
nicht vernachlässigt, sondern
dieser Tradition ganz neue Gesichtszüge verleiht.
Alle unsere Mitarbeiter sind Gastgeber,
welche die persönliche Nähe zu Gästen, die Offenheit
der Kommunikation und den unkompliziertenUmgang miteinander sehr schätzen und
auch pflegen.
Zentrale kommunikative Mittelpunkte
schaffen,
ist der architektonischeLeitfaden & Schwerpunkt.
Schwerpunkt: Stammgäste
zu gewinnen –
Priorität: Mitglieder in Vereinen fördern und Clubs aufbauen
heißt Mehrfachbesucher. Mehrfach-Stammgäste = Selbstläufereffekt
! In kurzer Zeit wird die Anlage auch durch die Medien in der
Region des Dreiländerecks und darüber hinaus so bekannt sein,
dass durch zufriedene Stammgäste, die wirtschaftliche Grundlage
nachhaltig immer aufrecht erhalten bleibt. Durch die
unvergessliche Erlebnisvielfalt des Blausteinsee-Sportresorts
werden sicherlich viele Gäste zu Stammkunden (Clubs etc.) und
sind die idealen Werbeträger dieses hoch innovativen Projektes
mit ganz neuen Arbeitsplatz - Sicherungssystemen. Stichwort:
„Personal-Akademie“ (als optimales Konzept s.
Publikationen)150-250 Arbeitsplätze sind ein sehr positiver Faktor
für die Region und besonders bodenständig, da Freizeit nicht in
anderen Ländern abwandern kann, wie manche Industriebetriebe
mit hohen Bezuschussungen, sobald diese abgeschrieben sind. Nie
waren Zukunftsgedanken und die Qualität des
Innovationsmanagements zu Personalthemen wichtiger als heute.
“Changement“ statt Management heißt: „yes we can,… but not
alone“.
Getrennt geführte Profitcenter sind konzipiert, aber hier nicht, wie in der sehr umfangreichen
Gesamt-Konzeptarbeit detailliert oder alle aufgeführt :
Auf folgende Einrichtungen werden wir auch noch zur gegebenen Zeit eingehen:
Man wird
sicher in der Entstehungszeit weitere Entwicklungen zu dem Gesamterlebnisangebot
anschieben können.
Wir bitten Sie unsnachzusehen nicht alles hier zu benennen, da wir noch
vieleÜberraschungen bieten werden, um auch die einmalige
Alleinstellung in Europa nachzuweisen
Ein hoch qualifiziertes Architektur-Büro aus Eschweiler, mit über
25 Jahre weltweiter Erfahrung in Touristik, wird sein ganzes Können aufzeichnen und zeigen.
Das Betreiberkonzept
von BLAUSTEINSEE ist ein ganzheitliches Facility Management-Konzept (FM).
Es wird zur Bewirtschaftung und zum Betrieb und seiner definierten Gebäudebestände,
sämtliche Einrichtungen, Anlagen, Objekte und aller damit zusammenhängenden
Aktivitäten berücksichtigen. Dieses detaillierte Betreiberkonzept führt
zu einer gesicherten Wirtschaftlichkeit durch Optimierung der
Betriebskosten, klare Abrechnungsmodalitäten, Transparenz der Kosten und
ein Kennzahlensystem.
Es führt BLAUSTEINSEE zu einer optimalen Qualität durch erhöhte
Transparenz der Dokumentation, einheitliches, durchgängiges
Dokumentensystems, Aktualität der Daten und ökonomische
Informationsbereitstellung. Das Ziel zu einer sehr guten Kunden- und
Nutzerbindung durch eine stärkere Kunden- und Nutzerorientierung, marktfähige
Leistungspakete, Definition von Service- Level- Agreements, eindeutig benannte Partner und Zuständigkeiten sowie klare Abläufe
wird exakt vorgegeben. Das Betreiberkonzept wird auf der Grundlage der
Untersuchungsergebnisse des technischen, infrastrukturellen und kaufmännischen
Facility Managements unter der Betrachtung der Querfunktionen
Organisation, Kostenmanagement und Dokumentation aufgestellt. Alle
Vorgaben werden in dem Zusammenspiel mit dem FM, den externen Unternehmen GMF-,
Hotel-Zukunft Felser-, media consult - , DERTOUR -, ADAC und weitere
Fachkompetente Management Service Unternehmen mit dessen weitreichenden und langjährigen Erfahrungen und unter
den Vorgaben der Doric erarbeitet, überwacht und vertraglich
langjährig sichergestellt.
Zur
strategischen Entscheidungsfindung im Bereich Facility Management und zur
Durchführung aller Bestandsanalysen werden Workshops mit GMF-,
Hotel-Zukunft Felser-, media consult - , DERTOUR -, ADAC und weitere
Fachkompetente Management Service Unternehmen durchgeführt.
Für das erfolgreiche Umsetzen des
Betreiberkonzeptes sowie die Durchführung ist es notwendig, die
anfallenden organisatorischen Aufgaben und Abläufe durch die
Kompetenz-Partner vorab zu definieren und festzulegen.
Insbesondere möchten wir auf die Mittelverwendungs- & Betriebskontrolle hinweisen. Ein bewährtes Controllingsystem – Verfahren ( warner
communication company ) und ebenfalls extern und objektiv über Rainer Langen & Partner organisiert, werden anfänglich jährlich alle Parameter in jedem
Bereich abgreifen und im Reportingsystem dem internen FM von BLAUSTEINSEE,
der finanzierenden Gesellschaft DORIC und den Managementpartnern GMF-,
Hotel-Zukunft Felser-, media consult - , DERTOUR -, ADAC sowie weiteren
Fachkompetente Management Service Unternehmen zugeführt. Stellungnahmen
und Handlungen werden dann beim nächsten Report einbezogen und auf
Verbesserungen geprüft. Vertragliche Verpflichtungen führen zu
Gewissenhaftigkeit aller am Prozess beteiligten. Hierbei wird in erster
Linie darauf geachtet, dass die Betreibergesellschaft Unterstützung erfährt
und nicht Schaden nimmt. Somit wird eine Kontinuität und Verlässlichkeit
gegenüber den Nutzern , Kunden und Besucher gewährleistet.
Ein Outsuorcing von Bereichen, oder EIN Hotel-Lable ist für das Konzept
BLAUSTEINSEE nicht geeignet. Ferien-Anlagen wie Center-Park´s, Robinson
Club´s oder die ebenfalls erfolgreichen Magic-Life Anlagen, haben in
keiner Anlage weltweit innerhalb der AnlageBereicheFremd
vergeben. Die Einfußnahme des Facility Managements untereinander muss
erhalten bleiben. Ein solches Facility Managements- Konzeptals ganzheitliches System mit den entwickelten Kontrollsystemen ist
somit der langfristige Erfolg von
Hauptziel
aller Untersuchung war es, die Nachhaltigkeit von
BLAUSTEINSEE-SPORTRESORT & RÖMER-PARK und damit das touristische
Potential für die ländliche Region in Deutschland zu prüfen,
nachzuweisen und festzulegen.
Um die Auswirkungen des Tourismus auf
die Umwelt einschätzen zu können, wurde von anerkannten Experten
fortlaufend ein Leitbild der nachhaltigen Entwicklung erstellt, dass den
ökologischen, den ökonomischen und den sozialen Bereich immer wieder
veranschaulichen soll . Denn Seiten werden immer durch menschliches
Wirtschaften und Einwirken verändert. Die als Orientierungsrahmen
gedachten theoretischen Kriterien müssen so übertragen werden, dass
ein ökologisch verantwortbarer, ein immer ökonomisch ergiebiger und
ein sozial verträglicher neuer Tourismus entwickelt werden kann.
Das multifunktional, business und
sportlich ausgerichtete Freizeitmöglichkeiten - und darin entwickeln
sich die Konzepte von BLAUSTEINSEE-SPORTRESORT & RÖMER-PARK - zu
den Leistungen einer Destinationen zählen, müssen sie konzeptionell
mit diesen Kriterien vereinbar sein. Daher wurde ein entsprechender
Kriterienkatalog speziell für die Sport- & Freizeitanlagen
BLAUSTEINSEE-SPORTRESORT & RÖMER-PARK in Aldenhoven entwickelt, der
eine Beurteilung zum Betreiberkonzept hinsichtlich einer Nachhaltigkeit
zulässt. Es ist notwendig, sich auf konkrete räumliche Bezüge
zu konzentrieren, denn viele Faktoren hängen von den jeweiligen
Standortbedingungen in der Region ab. Eine Pauschalisierung des
Kataloges ist also genauso wenig möglich, wie die der gewonnenen
Ergebnisse. Mit anderen Worten: Nicht jede bestehende Freizeitanlage
entspricht den Kriterien der Nachhaltigkeit, aber dennoch kann sie
entsprechend konzipiert und geführt wie bei BLAUSTEINSEE-SPORTRESORT
& RÖMER-PARK erfolgreich werden, wenn man die spezielle Kriterien
beachtet. Mit dem richtigen Management am richtigen Ort und mit einem
speziellen "WIR - Gefühl" wird den Erfolg bringen. 80-90%tige
Auslastungen sind nachweisbar. Die Kombination von
BLAUSTEINSEE-SPORTRESORT & RÖMER-PARK als Incomming-Resort Anlage
und dem neuen Tourismus erweist sich in vielerlei Hinsicht als sehr
vorteilhaft. Gemeint sind auch die regionalen Sekundäreffekte, wie
Steuereinnahmen, Einnahmen aus Abgaben und Pachtverhältnissen,
Schaffung von Arbeitsplätzen und Imageförderung,
Tagungsortplatzierung in einer Open Community Freizeit-Anlage mit neuen
touristischen Zielsetzungen. Feriengäste mit der Bevölkerung in der
Region verbinden ist in Europa einmalig.
Hier ist in den Betreiberkonzepten größte
Sorgfalt vorgegeben und die Philosophie festgelegt. BLAUSTEINSEE-SPORTRESORT
& RÖMER-PARK liefern ohne Zweifel einen wichtigen Beitrag zur
Attraktivitätssteigerung der kommunalen Freizeitinfrastruktur. Er führt
zu einer Verbesserung, steigert den Bekanntheitsgrad, erhöht das
Kommunikationsangebot etc. Ein besseres Image durch bessere Angebote auf
höherem Qualitätsniveau, verbunden mit der Nachfrage durch eine
interessante und ausgabenfreudige Zielgruppe bringt in der Summe
langfristig stabile Effekte für die regionale Tourismuswirtschaft.
(Grundlagenphilosophie: Billion 1993, S. 4).
Ein Gast erlebt seine Urlaubsreise
als Gesamterlebnis. Er sucht nicht nur eine Unterkunft und einen Ort,
sondern er entscheidet sich für ein ganzes Leistungsbündel. Eine
Destination ist für ihn also umso attraktiver, je breiter das Angebot
angelegt und je besser es auf bestimmte Bedürfnisse abgestimmt ist.
Denn eine Familie mit Kindern wünscht
sich bekanntlich ein anderes Angebotspaket als z. B. Singles oder
Sportler. Konsequente Kundenorientierung ist eine unabdingbare
Voraussetzung für den erfolgreichen Tourismus. Daher müssen wir als
Destination dem nachfrageseitigen Trend zur Multioptionalität künftig
mit einem größeren Angebot an Themenzusammenfassung und Aktivitäten
begegnen und in die Produktgestaltung z. B. Fun-Sport-Action-Angebote
und 50+ Programme und wie oben erwähnt die regionale Bevölkerung verstärkt einbinden. Auch
die Qualität wird weiter an Bedeutung gewinnen. Denn gerade eine persönliche
Betreuung wird bei wachsender Konkurrenz zum wichtigen Erfolgskriterium.
Der gesamte Organisationsprozess muss sich der Flexibilität der
Reisenden anpassen. Andere Länder machen es uns seit langen Jahren vor.
Diese Zusammenhänge hat man in
Nordrhein-Westfalen erkannt und ändert daher die Organisationsstruktur
auf der Orts-, Regional- und Landesebene. Da NRW keine touristische
Einheits- Marke ( Bayern) ist, kommt der Orts- und Regionalebene bei der
Angebotsentwicklung eine zentrale Bedeutung zu. Hier müssen neue
Konzepte wie bei BLAUSTEINSEE-SPORTRESORT & RÖMER-PARK vorgegeben
vorerst Pionierarbeit mit leisten.
Aldenhoven & Eschweiler
.... ein
Teil des Gebietes der Regionen Düren und Aachen zeigt dann
exemplarisch die Umsetzung dieses Konzeptes. Als ländlicher Raum am
Rande von Ballungsgebieten, der vom Strukturwandel in der Landwirtschaft
und dem kontinuierlichen Rückzug des sog. sekundären Sektors betroffen
ist, kommt hier dem Tourismus - als potentiell wirtschaftsbelebender
Faktor und als Instrument zum Abbau regionalwirtschaftlicher Disparitäten
eine bedeutende Rolle als Pionierregion zu.
Segmente, wie die zuvor genannten
oder Bauernhof- Urlaub, Wellness und Abenteuer, denen im übrigen ein
hohes Wachstumspotential vorausgesagt wird, sind hervorragende
Urlaubsformen für den Deutschlandtourismus (Die Zeit (Hrsg.) 2000). Sie
bieten vor allem eine große Chance für die touristische Entwicklung
der ländlichen Räume. Denn hierzulande, wie in allen Gebieten Europas,
in denen bäuerliche Betriebe in der Landwirtschaft vorherrschen,
entwickeln sich im Zusammenhang mit der Herausbildung industriemäßiger
Agrarstrukturen und dem dadurch bedingten Einkommensrückgang der
Landwirte touristische Strukturen als zusätzlicher Erwerbszweig. Durch
den Strukturwandel und den kontinuierlichen Rückzug des sekundären
Sektors resultieren erhebliche Probleme, die sich in fehlender
wirtschaftlicher Stabilität, in einer relativ hohen Arbeitslosenrate
sowie damit verbundener Abwanderung und Landflucht äußern. Die Suche
nach Alternativen bringt dem Tourismus auch in den ländlichen Räumen
Deutschlands einen erheblichen Bedeutungsgewinn ein (Noack 2000, S. 20,
Schloemer 1999, S. 2). Vor allem kleineren und mittleren bäuerlichen
Betrieben eröffnet er durch die Nachfrage insbesondere von Familien mit
Kindern zusätzliche Einkommensmöglichkeiten.
Die Chancen für dessen Ausbau stehen
in der Region sehr gut, da sie heute als Tages- und Ausflugsziel überhaupt
nicht zur Kenntnis genommen wird. Dennoch wird man sich, will man
langfristig konkurrenzfähig werden, den allgemeinen Trends im Tourismus
neu aufstellen müssen. Das bestehende Angebot muss durch neue Bausteine
vorgegeben werden. Eine solche Komponente wird auch
BLAUSTEINSEE-SPORTRESORT & RÖMER-PARK mit dem Freizeitkonzept
werden, was in der Region, unter touristischen Aspekten,
bisher eine nie dagewesene Rolle spielte. Potentiale sind
vorhanden, die nur entsprechend aufgearbeitet werden müssen.
Vor dem Hintergrund,
zielgruppenorientierte Angebote zu schaffen und damit besondere Akzente
zu setzen, bietet es sich an, die bestehende Lücke durch ein neuartiges
Produkt in Form eines Family- Incomming- Centers., das die
unterschiedlichen Bedürfnisse der Hauptzielgruppe Sportler, Familie,
aber auch die der Gruppe 50+ und Singles befriedigen kann, neu zu
entdecken und sofort zu schließen.
Weitere Freizeitanlagen werden in
dieser Region aller Wahrscheinlichkeit nach, das hat Untersuchungen
ergeben - auch wirtschaftlich operieren können, wenn diese sich dann
auf andere Schwerpunkte festlegt und nicht versuchen zu konkurrieren.
Hier muss das Kirchturmdenken auch innerhalb der Regionen Einhalt
geboten werden.
Unabhängig davon für welche
Angebotspalette man sich entscheidet, erfolgreicher Tourismus kann auch
in der Region nur dann funktionieren, wenn das bisherig auch überregionale
Kirchturmdenken wirklich aufgegeben und eine effektive Kooperation auf
allen Ebenen angestrebt wird. Konkurrenz kann zwar gewissermaßen
belebend wirken, aber nur im Rahmen einer touristischen Region, die sich
als eine Einheit sieht und dementsprechend vermarktet.
Eine konsequente Verknüpfung aller
bestehenden und neuen Teilsegmente des touristischen Angebotes wird
langfristig zum Wohl aller Beteiligten beitragen, das Image der Region
aufwerten, eine höhere Qualität bieten, im Wettkampf mit anderen
Reisezielen im neuen Deutschlandtourismus ( 20,5 %tige Steigerung in
2005) bestehen und letztlich zur Anerkennung und Wertschätzung der
touristischen Destination BLAUSTEINSEE-SPORTRESORT & RÖMER-PARK
Aldenhoven führen.
BLAUSTEINSEE-SPORTRESORT & RÖMER-PARK
will den Anfang machen und
als Leuchtturm mit Magneteffekt stehen.
Tourismus schafft Arbeitsplätze
Tourismus schafft Steuereinnahmen
Tourismus schafft Lebensqualität
Tourismus ist Image- und Standortwerbung
Es liegen weitgehende,
redaktionelle Ausarbeitungen vor und werden auch in Zusammenarbeit mit
der gesamten Region als ganzheitliches Konzept immer weiter entwickelt,
was natürlich für eine positive Entwicklung von
BLAUSTEINSEE-SPORTRESORT & RÖMER-PARK sorgt. Damit auch in der
Zukunft BLAUSTEINSEE-SPORTRESORT & RÖMER-PARK immer gut aufgestellt
sein wird. Mit ca. 150
Mio. € Gesamtinvestition
für Beides über einen Investor ist einer der größten und zukunftsentscheidende Investitionsmaßnahmen in und der Euregio.
Nutzen Sie
unsere Zufriedenheits-Initiative um uns Anregungen, Kritik, Beschwerden
aber auch Annerkennung schnell und unkompliziert mitzuteilen.
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und Fehler zu vermeiden, oder umgehend zu korrigieren.
Dies ist ein Teil des "WIR" - Gefühls, was unser Team
entwickeln wird.
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